县中医院狠抓管理巩固“二甲”

本刊讯（刘达荣 记者 李桄兴 文/图）“我院在今年把加强医院管理，提高运行绩效作为重中之重，主要开展‘优质护理服务工程\’建设，截止目前，有6个病区开展了优质护理服务，占病区数的60%，争取到年底，‘优质护理服务工程\’覆盖全部10个病区”。8月29日，县中医院院长梁庭栋对记者如是说。

记者在县中医院了解到，县中医院抓管理，巩固“二甲”中医院创建成果体现三个特点。首先，加强医院管理，提高运行绩效。一是强化法制教育，提高法律意识，严格依法办院，依法执业，全院严格执行《医疗机构不良执业行为记分管理办法》，保障医院正常执业活动，确保医疗质量安全；二是建立健全院、科两级责任制和目标考核制，做到指标亮化、细化、责任到人、奖惩分明，与职工工资、绩效挂勾；三是加强财务监管，依法规范经济活动；四是坚持院务公开，严格执行“三重一大”集体讨论制度；五是认真执行省、市、县文件精神，药品和医疗设备采取网上招投标，杜绝了暗箱操作和收受“红包”等行业不正之风和违纪现象发生。 其次，加强医疗质量管理，持续改进各项工作。一是医院始终把医疗质量作为医院管理的核心内容放在首位，建立健全第一、二、三级质量控制体系，充分发挥三级质控管理作用，落实医疗质量，定期检查考评；二是强化医疗核心制度落实，抓好环节质量管理；三是加强病历质量管理，采取三级病案质量管理制度，多环节把关，建立奖惩长效激励机制，增强医护人员责任心，做到不合格病历不出科；四是严格遵守《抗菌药物合理运用管理实施细则》，杜绝滥用抗生素；五是加强检查科质量控制，规范实验室各项规章制度；六是制定整体护理实施方案，并明确职责；七是严格执行控制院感的各项规章制度，有效防范医院内感染的发生；八是强化院、科两级“三基”考核训练；九是加强重点学科建设，不断创新和引进新技术，提高医院核心竞争力。再次，狠抓安全教育工作，确保医疗安全。医院把安全工作作为一项常抓不懈的重点工作，年初医院与科室、科室与个人签订了安全目标责任书，执行医疗安全责任追究制，在全院形成了安全工作“月月讲、天天讲、时时讲”的良好氛围，严格执行安全工作院长负总责，分管副院长亲自抓，科室具体抓，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全工作格局。半年医院无安全责任事故发生。

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