攀钢维检分公司对比先进企业深化降本挖潜

本报讯(黄薇报道)近日，笔者从攀钢工程公司维检分公司获悉,该公司选定宝钢、鞍钢、武钢、本钢等目标企业，对比同行业维护检修企业运营指标，制定出台《维检分公司设备维修对标挖潜指标体系》，深挖内部潜力，强化过程管控水平，提高低成本运营能力，通过动态比较，逐点逼近，分步达标，力争三年达优。

据悉，开年以来，该公司围绕今年新增合同额4000万元的全年利润考核指标，深挖内部潜力,锁定机物料、修理费、制造费、外协签工费、废旧物资回收等降本目标，推动对标挖潜工作。该公司引导职工主动投身到保产检修、化质服务、降本增效各项工作中。在此基础上，出台《维检分公司对标挖潜降本增效实施方案》，制定了阶段性降本增效目标、细化量化成本费用指标、完善全员监督检查与绩效考评管理体系、加大工器具修复力度、建立“废旧回收”激励机制、压缩行政费用等降本措施，将指标分解落实到人，确保各项降本措施执行到位。同时，该公司一方面主动适应攀钢钒各生产企业降本增效“超常规措施”，加快检修反应速度，杜绝检修延时及检修事故，以优质检修服务实现降本增效；一方面开拓市场，通过优化资源配置，减少管理流程，探索试行扁平化管控作业模式，打破工种和区域壁垒，扩大跨区域联合检修作业范围，最大程度地减少对外签工成本，降低公司内部的人工和物耗成本。

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