既要“说到”，更要“做到”

□凝 寒

每每发生安全事故后，在进行事故分析和调查时，不时会听到班组负责人牢骚之言：明明该说到的都说了，怎么就做不到呢？有这样的牢骚，只能说明我们在开展安全工作时，说的多做的少。如何缩短说与做的距离，是解决如何提高执行力的问题。

安全工作的重要性，不言而喻。纵观企业的各类安全制度和考核办法不可谓不全，但是大大小小的安全事故仍屡禁不绝。制度再好，如果没有有效地贯彻执行，也只能是一纸空文。各类安全事故的发生，大多缘于我们漠视了安全工作的执行力。《中外管理》的一篇文章对执行力这样描述：执行力 =不折不扣地执行=没有任何借口地贯彻落实+按质按量按时地完成=贯彻到底。细细解读，对照自身便不难发现存在的纰漏和不足了，企业的安全管理制度在执行过程中往往被打了折扣，班组的安全教育和培训流于形式，安全检查和考核成了抓痒痒，隐患整改也只是敷衍了事，徒以应付检查。试想，如果我们忽略了任何一个必备环节，那么结果也就可想而知了。

因此，对待安全工作，我们不可有须臾的懈怠，既要说到更要做到，“做到”的核心落脚点就是强化安全工作的执行力，这就需要求实务真的科学态度、追求卓越的工作作风和一丝不苟的敬业精神，形成一种习惯、一种自觉的动力，才能驱使我们认真对待安全工作。

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