郑强张玲班组作为企业的细胞既是生产效益创造的最小单

□郑强 张玲

班组作为企业的细胞，既是生产效益创造的最小单位，也是确保安全生产的前沿阵地。班组安全管理的好坏，将直接影响企业经济效益和持续发展。 

笔者以为，搞好班组安全管理，要念好“三字经”。首先，要顺应一个“变”字。随着企业流程、设备、技术等的不断更新，工作中所需要的技能和知识体系更新速度也在不断变化。这就要求基层班组及其每个职工必须顺应不断变化的新形势、新要求，进一步加强学习，努力提升自身综合素质。其次，狠抓一个“实”字，即制度的落实。制度不能只挂在墙上，还必须落实在行动上。基层班组要严格执行本班《安全生产责任制考核细则》，认真按规定开好班前会，加强班前、班中的安全检查，积极开展好KYT活动，确保安全生产的顺行。第三，突出一个“强”字，即班组长要有较强的管理能力和责任意识。班组长作为“兵头将尾”，是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者，对控制事故发生起着非常重要的作用。因此，班组长应不断提高自己的安全文化素养和安全生产技能，起好示范带动作用，带领全班职工将安全生产工作抓好抓实。

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