完善机制冲刺上半年目标

本报讯（罗宝生报道）进入5月份，攀钢信息公司进一步完善、落实生产经营管控运作机制，全力冲刺上半年目标。

结合当前生产经营实际，该公司不断加强以“一岗双责”为核心的安全生产责任体系的有效执行，着力抓好现场安全管控及危险辨识、隐患排查与整治，确保安全生产无事故；落实“做市场”战略，及时根据市场变化及形势走向调整和创新市场营销策略，努力争取更多的市场份额；优化生产组织管理，加大工程项目管理力度，合理配置资源，确保内外部重点项目按网络计划稳步推进；深化全面预算管理，落实成本倒逼机制和目标成本、标准成本责任制，努力降低生产成本；全面推进“精细化和卓越绩效”管理理念，加大重点工程和设备维检、修造项目的过程质量督查，确保施工质量和周期全面受控。此外，切实加强风险管理、评估，着力构建全员参与、统一领导、分级负责的风险管理模式，提升风险管控水平。

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