钢城汉风物流公司“六个加强”强化管理

本报讯（贾丹报道）近日，钢城集团汉风物流公司制定下发了《2011年精细化管理工作安排》，以“六个加强”为重点，将“精、准、细、严”落实到各项管理工作中，以促进企业可持续发展。

为切实做好今年的精细化管理工作，该公司加强制度管理，进一步完善管理制度和运输、工程、维修等服务项目的流程。加强成本管理，做好单车成本指标的分解工作，制定单车油耗考核办法，细化车辆维修费用指标，严格控制成本费用。加强安全管理，不断完善车辆准入制度和用车制度，减少或杜绝事故发生。加强人员管理，合理优化岗位人员配置，明确各岗位工作职责，以提高劳动生产率和工作效率。加强预算分析管理，通过对承揽项目进行收益核算，制定相应的管理措施，确保市场利润最大化。加强合同管理，严格招投标、比价议价、合同审批等相关工作，提高合同执行率，做到经营工作的规范化和常态化。

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