攀煤供应处多措并举筑安全大堤

本报讯（特约通讯员 马晓燕）作为“省甲级要害部位”的川煤集团攀煤公司供应处实现了连续10年安全事故为零的目标，进入“十二五”的开局之年，攀煤供应处把安全管理工作纳入企业经营责任目标，在加强宣传教育、强化制度、完善监督措施等方面综合给力，营造了良好安全文化氛围。

该处制定了“十二五安全文化建设实施纲要”，通过举办安全生产培训班、周一班前安全教育、事故案例教育等形式强化职工安全生产意识。在基层车间设立了安全宣传专栏，建立了安全文化长廊，积极推广“白国周班组管理法”，定期开展安全培训考试，安全知识专题讲座，以此提升全员安全素质，提升班组综合安全能力。

该处认真落实安全生产主体责任，与各基层单位签订“安全生产目标责任书”，实行安全生产“一票否决制”，奖惩兑现。建立健全了安全规章制度和各岗位工种操作作业规程和工作标准，加大安全制度、各作业规程的执行力。各党支部坚持每年与党员签订“安全包保合同”、党员与生产要害部位职工签订“安全一帮一协议”，并形成制度。

该处牢固树立“安全是第一效益”、“安全是第一政治”、“安全是第一责任”的“三个第一”思想。严格执行干部到生产、作业现场跟班制度。安全监管部门坚持每月一次安全大检查，并将安全隐患整改作为目标责任督查的重点，实行动态管理，对于限期未进行隐患整改的单位，进行通报和经济处罚相结合，促进了隐患整改的落实。各基层单位的群监员、协管员、党员安全示范岗员、党员安全监督岗员坚持每周安全例检制度，使现场安全管理随时处于可控状态，各车间班组坚持班前检查不能少、班中检查不能少、班后复查不能少“三不少”制度，真正形成了齐抓共管安全生产的良好局面，有力促进了安全生产。

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