爱洒“煤海” ——记攀煤联合焦化有限责任公司经理曹红学

■ 本报记者 李颉妍

西南边陲、金沙江畔，蕴藏着丰富的煤炭资源。这里有开掘地下“黑金”的煤矿建设大军。在这支大军中，有一位普普通通的人，他扎根煤海一干就是20多年，从一个技术员逐步成长为科长、副矿长、经理。这个人叫曹红学。他说：“作为一个煤矿建设者，其职业特点就是开拓、奉献，只有开拓，生活才会充实，只有奉献，生命才有意义……”于是，这片煤海上洒满了他拼搏的汗水。

“安全是煤炭企业生存发展的前提，没有安全，一切都归零。”多年的从业经历使曹红学悟出了这个道理。在工作中，曹红学始终把提高安全生产技术管理水平作为工作重点，从提高干部职工队伍的整体素质入手，硬件和软件齐抓，安全和生产并举，干实事，求实效。在具体实施中，采取灵活多样的方式，强化安全教育，开展全方位、多层次的培训，提高职工自主保安和互助保安意识，取得了良好的效果。在全面提高生产技术管理水平上下功夫，全面提升矿工的技术素质，并身体力行，建章立制，强化培训，积极开展多层次的技术创新活动，增加产品的技术含量。同时，曹红学在公司内实行工作实绩直接与工资奖金挂钩，激发了干部职工严抓现场管理的积极性。

“他是‘万精油\’，工作中有哪样不顺他都能摆平。”提起曹红学，奋战在一线的工人们竖起了大拇指。曹红学在担任攀煤2×135MW煤矸石发电技改工程指挥部副指挥长、筹备组长时，带领筹备组工作人员一次又一次地跑地方政府、跑各级有关部门，使工程在短时间内顺利通过立项，按计划破土动工，为机组并入商业运行争得了宝贵时间。在工程建设中，他带领的筹备组牢固树立“以我为主”的观念，不等不靠，积极配合施工单位解决困难和问题。设备招标结束后，曹红学立即带领工程技术人员跑到全国各地的厂家了解机组技术参数，监督设备质量，催促设备按工期进场。为了鼓舞干劲、加快施工进度，他经常深夜到施工现场督促检查工程质量。机组刚刚建设完毕时，试运行中还存在很多问题。于是，曹红学组织技术人员制订了一系列试运行措施及制度，分步实施试运行工作，并亲自现场监督实施，使机组试运行有条不紊地逐步进行，未出现一起安全事故。

当机组进入整体试运行后，由于高排逆止门不断出问题，凝汽器频繁堵塞导致锅炉几近断水，机组濒临跳闸的边缘。为解决这一难题，多少个不眠之夜，曹红学一直坚守现场指挥处理，使机组安全度过了一个个难关。尔后，他又果断提出停机处理，待机组再次启动后运行稳定，顺利通过了试运行。针对机组真空低问题，曹红学和大家一个个系统地详细检查。当除渣系统出现故障时，为保证机组稳定运行，公司决定人力除渣，他和大家连续奋战两昼夜，直至除渣系统正常运行。在他的带领下，全体技术人员攻克了一个个技术难关，使机组一次性通过了水压试验、吹管、点火、汽轮机冲转、电气并网，一次性整套启动成功、一次性通过试运行转入正式运行，不停机连续稳定运行120天，达到同类型机组最好水平。

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