竞聘上岗促人才队伍建设

本报讯（许艳报道）12月6日上午，钢城集团金沙源公司会议室一片热闹景象，大家围在一起议论着。“张姐，你今天是来竞争什么岗位？”“我啊，当然是竞争我喜爱的生产车间主任的岗位了。”“我已经做好充分的思想、技能准备，今天我势在必得。”当天，金沙源公司饮料厂对管理人员实行竞聘上岗。

据悉，今年来，该公司通过对外招聘、内部选拔等方式，加大人才的引用和合理使用、优化配置，推进“一岗多能”，缓解专业技术人员匮乏的压力。同时，建立动态的人力资源管理及绩效考核机制，按业绩、分档次发放员工工资。员工在一段时期内保持一定业绩工资进一级，反之则降级；一段时期内连续保持该岗位最高薪金，并通过公司测评则享受职位晋级，反之职位降级，甚至被淘汰。这种动态的人员管理机制不但有效激励了员工的工作热情，充分调动了员工的积极性，同时打造了一条能上能下的用人通道，形成优胜劣汰的良性人才流动。再者，创新培训形式，建立持续性、全员性培训体系。对一线营销人员，通过下发作业指导书等专业资料，提高其业务能力；对一线生产、研发员工，总工程师定期下厂开展现场培训，集中解决研发、生产难题；对中层管理者，采取以会代训、总结阶段性工作等形式，提升管理水平；对新进大学生通过落实“师带徒”活动，促进新员工成长。

此次，饮料厂对技术品控部经理、设备工程部经理、生产车间主任等三个管理岗位进行竞聘上岗，目的是为有志之士提供施展才华的机会和平台，努力建设一支精干高效的人才队伍，提高管理效率，形成高效、简便、快速的管理机制。

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