人单合一企业跨国发展添新模式,人单合一企业跨国发展添新模式

早报讯 互联网时代全球化竞争日益加剧，一套成熟而有效的跨国经营模式对企业而言尤为重要。昨日，海尔集团全球创客峰会在青开幕，来自全球六大洲17个国家的创客们参加了本次活动，共同探讨海尔人单合一模式 （即每位员工都有自己的定单，并且要对定单负责）驱动下的全球模式创新与引领。

开创跨国发展新模式

“一般认为，工业革命以来，有过两次划时代的变革，分别为福特流水线和丰田精益生产。 ”海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，福特模式的特点是用高效率流水线大幅降低成本，丰田模式则是以小批量、多品种来平衡供需减少浪费。在本次大会上，张瑞敏表示，海尔将带领大家形成目标引领。

“初期的顾客交易是一次性交易，意味着顾客就是我交易的终点，顾客买完产品就结束了。再演进就成了用户的交互体验，此时用户不再是一个终点，而变成了一个节点，买卖双方均是起点，两者在这之后可以不断交互了解。到如今的社群经济模式，就成了大家在共同得利的基础上共同得到发展，这与之前相比不仅仅上升了一个层次。”张瑞敏在创客峰会开幕式上表示，海尔目前在海外的转型探索，正是以社群经济打造企业跨国发展的第三种模式。

记者了解到，在本次峰会开幕式上,全球各地的创客纷纷展示了海外探索的优秀案例，其中海尔亚洲搭建了社区智能洗衣平台，通过创新产品与服务，搭建起了洗衣店、消费者和运营商多方共赢的洗涤生态圈；凭借商业模式创新，2015年海尔在日本的洗衣店产品台数占比达74.9%，销售额占比达43.8%，实现了在“家电王国”日本的社群经济新突破。据悉，海尔在海外的一系列最新成果，都是源于海尔人单合一模式的机制推动，张瑞敏指出，本次峰会的目标就是探索成为行业颠覆者和引领者的路径，为实现工业革命以来第三次划时代的变革而努力。

人单合一粘合多元文化

在本次峰会上，对于海尔模式在海外的推进，张瑞敏提出了“沙拉式”的多元文化体系，他表示，这种文化体系的意思是虽然海外各国的文化价值观和管理模式各不相同,但人单合一模式是统一的“粘合剂”，这一“粘合剂”的作用就是要充分发挥当地员工特点和优势，将员工从执行者、雇佣者变为创业者、动态合伙人，让员工零距离对接用户，实现企业、员工和用户的多方共赢。

据介绍，正是遵循这一理念，为实现海尔模式与国外品牌的有机融合，2011年海尔并购日本三洋白电后，并没有强制改变日方的团队文化和强执行力特点，而是通过人单合一模式，让每个人找到自己的市场，不是执行上级指令，而是执行用户指令，由此亏损了8年的三洋仅8个月就完成止亏。此外，澳大利亚滚筒洗衣机品牌斐雪派克负责人称，在采用人单合一模式后，仅用18个月，该品牌就成为该国滚筒洗衣机市场第一，份额从1%提升到22%。 （记者 衣涛）

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