柳传志建言创业新青年

七十岁的柳传志，满腹故事，一身经验。他的沉稳与智慧，帮助他一次次避开了政治与市场的激流险滩，他被看作是过去三十年间最出色的企业家代表。一个国家的变迁，一家公司的成长，一个个体命运的辗转，都在柳传志身上得以集中体现。他的经历中，镌刻着中国从计划经济到市场经济转轨的完整年轮。

□人物名片

柳传志

1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家。

柳传志40岁开始创业，领导“联想”由20万元的小企业发展为中国最大的计算机公司。曾被美国《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。

5月7日，有一篇采访联想控股董事长柳传志的文章火了。

在这篇文章中，他将科学家和企业家进行了对比，他说：“科学家好比是项链里的珍珠，企业家好比是穿珍珠的那根线。”对于这个比喻，柳传志表示，“做企业家，情商很重要，他们要能妥协、弯曲，能把各种资源整合起来。”

柳传志创业30多年的经验是所有青年创业者的财富，对于“大众创业，万众创新”，他是坚定的支持者。

在华西都市报“创客中国·新青年行动”项目启动后，许多读者向项目组大力推荐柳传志担任创业导师。在接受到项目组的邀请后，柳传志说：“现在，中国非常需要创业者和创业精神，因为国家要真正发展的话，市场潜力的发挥要依赖农民转到城市，大批人要过上更好的生活，需要靠创业的人去带动。我个人希望有更多的人能够走到创业的路上来。”

聚焦·科技创业

“科学家变企业家，最难的是观念转变”

“科学家好比是项链里的珍珠，企业家好比是穿珍珠的那根线。做企业家，情商很重要，他们要能妥协、弯曲，能把各种资源整合起来。”

对于创业者，柳传志很早就开始用他自己30多年的创业经历为他们保驾护航。联想之星创立于2008年，作为一个孵化器项目，旨在捕捉初创科技企业的机遇，通过协助解决创业公司所面临的资金、人才招聘、培训及其他资源等问题，推动其概念及技术商业化。

“科学家变成企业家，最难的就是观念怎么转变。”柳传志说：“科技人员创业有两大困难，一个是资金，一个是领军人物。我们办联想之星，就是希望帮助他们解决这些困难，培养创业型企业家。传统商学院做的，都是针对大型企业职业经理人的专业培训，而联想之星的创业培训，是帮助创业者怎么把企业从小做到大。联想之所以有能力做好这件事，是因为我们有30多年来不断积累的经验，有一批来自企业一线、实战经验丰富的管理人员来做教员。”

在联想之星，柳传志曾经多次强调联想的“复盘”方法论。他说：“在联想，‘复盘\’的意思就是打了胜仗要重新考虑一遍，打了败仗也要重新考虑一遍，以此总结得失，便于改进等等。”

柳传志常说：“科学家好比是项链里的珍珠，企业家好比是穿珍珠的那根线。”做企业家，情商很重要，他要能妥协、弯曲，能把各种资源整合起来。科学家和企业家是不同的人，有很多科学家办不了企业。做企业需要考虑方方面面的事，但科学家老把科研成果看得过重，从那个角度考虑，企业就非常可能出错。

论道·创业环境

“创业之路就是一列前进的火车”

“也许你创业能做到一定程度，那退出肯定也比没做强，很好。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备。”

谈及当前的创业环境，柳传志表示，目前中国已经基本建立了市场经济的环境，总体来讲，制度环境比过去要好。

环境对创业更宽容，也就意味着个人的思想、方法的转变就变得重要起来。“在办联想之前，我在科研单位里工作了十几年，常年做技术工作，按照我原来的思维方式，肯定是办不好企业的，从科学家转变为企业家，需要思维方式和方法的转变甚至突破。”

柳传志说：“现在年轻的创业者说，到底现在创业难还是你们那时候创业难，什么感觉？我觉得今天的年轻人创业中遇到的很多困难，觉得不在一条起跑线上，有不公平的感觉。但我们前三十年，根本不让你做，一棍子给你打死。你感觉哪个好？当然是现在比那个时候的情况要好一些。”

柳传志把创业之路比喻成“一列前进的火车”，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。柳传志说：“也许你创业能做到一定程度，那退出肯定也比没做强，很好。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是‘困难无其数，从来不动摇\’”。

诉说·创业初衷

“我创业是因为不愿意庸庸碌碌地活着”

“要真想创业，就要好好想清楚，要经得起摔打。因为对于第一次创业者而言，多数是很难马上成功的。”

柳传志40岁中年创业。对于自己的创业，柳传志说自己不愿意庸庸碌碌地活着。

他说人通常分两种：一种是“过日子”的人，一种是“奔日子”的人。出于自己和家庭的考虑，努力过更好的生活，实现一些目标后，按部就班过日子，享受家庭的乐趣，这是所谓“过日子”。

还有一些人，宁可冒着风险，也愿意向前冲，寻求更大的人生价值，这些就是“奔日子”的人。“当年我就觉得自己是‘奔日子\’的人，有了这个想法，再回想自己之前40年的沉默生活，就觉得更憋屈，当时的体制只要有一点缝隙，我就要坚决地钻出来，自己创业。”

如今一晃30年过去了，柳传志依然认为，创业，不确定性的因素很大，唯一确定的就是创业是非常艰难的。

柳传志建议，要真想创业，就要好好想清楚，要经得起摔打。比如，创业用的资本金，假定是父母的养老金等等，就需要慎重考虑。因为对于第一次创业者而言，多数是很难马上成功的。

“创业失败，直接受到的损失是原来的资金损失，要考虑是不是承受得起，比如说是父母养老金这样的失败他可能承受不起，就要反复的进行训练以后再来创业。”柳传志说，创业者自己个人的经验不够充足，或个人的性格不适合创业都有可能导致失败。要自己逐渐的学会分析自己失败的原因，然后再来区别对待。

华西都市报记者崔江综合

柳传志创业五心得

一要有韧性，能熬；

二是有责任心，有担当；

三是发现、避免“死扣”；

四是学习的能力；

五是领导力，要有孤胆。

柳传志揭秘自身创业体会

“创业者，要做孤胆英雄”

“在我创办企业的过程中，既要应对外部环境，又缺乏相关经验，确实会碰到无数的困难，这时候，没有别的捷径，首先要有坚定的目标，然后去坚持，去熬。”柳传志曾多次告诉创业者，创业要做到五点，首先要有韧性，能熬；二是有责任心，有担当；三是发现“死扣”；四是学习的能力；五是领导力，要有孤胆。

对于死扣，柳传志说，在最初设定目标之后有时会遇到一些“死扣”，如果不顾一切的扑向这个“死扣”，就可能死路一条，损失极大。“比如很多年轻的创业者，用父母的养老金、养命钱去创业，在创业初期很可能是难以成功的。”避免“死扣”，是创业过程中必须注意的环节，遇到问题一定要迂回前行。

对于领导力和孤胆，柳传志曾说过：“创业者，在企业遇到极大困难的时候要顶得住，你战旗戳在那儿，队伍就会立刻跟上，这样才会形成非常坚实的企业文化。所以，对我们创业者来说，不仅是群胆英雄，还要做孤胆英雄。”

对此，柳传志解释说：“群胆英雄是指一件事情大家一起商量、一起来做、共同承担这个决定等等。孤胆英雄则是指创业者你自己要去做决策，决策带来的胜利，你可以和大家分享，但是失败的巨大风险必须要自己承担，所以，创业者特别需要这种勇气和决定。创业者的一年等于别人的十年，压力非常大，一定要拿出承担的精神，这样才能创业。”

华西都市报记者崔江综合

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