南通工厂新增产能400万平方米 生活家地板变品牌势能为市场动能

日前，年设计产能达400万方的生活家地板南通工厂举行开业庆典。至此，与先前投产的中山工厂、天津工厂、成都工厂一起，生活家的生产布局已经形成四面出击之势，生活家地板的“地板下乡”战略已经从备战阶段转入总攻阶段。

2009年，生活家的门店总数达到800家左右，与一年前的500多家相比增长了60%。这部分增长大多来源于二三线市场。而今年生活家则计划把门店的数量增加到1000家。与老牌地板企业相比，生活家在门店数量上并不占优势。比如，圣象地板仅在二三线市场就有超过1000家门店。生活家的对策是提高单店品质。为鼓舞新经销商的信心，生活家采取建设示范性“营销标杆”的做法。要在年内建设4个销量超100万米的销售渠道，10个销量超50万米的销售渠道。

借势“建材下乡”，生活家通过增加产能以及拓展企业的营销地盘，为品牌势能的充分释放找到了很好的出口。生活家公司董事长刘硕真坚信，生活家能够在高品质和低成本之间找到一个平衡点。他说，质量是生活家永远不能突破的底线。

刘硕真认为，生活家有自己的成本优势。首先是通过和马来西亚三林集团的战略合作，让生活家拥有了全球400万公顷林地的后备资源支持；二是南通工厂建成投产使生活家的生产基地在布局上更加合理，由于缩短了配送距离，再加上生活家经ERP系统优化后的物流解决方案，物流成本在同行中保持较低水平。 “作为一个提倡为消费者创造价值的企业，生活家不会挑起价格战，但也不会惧怕价格战。”

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