李艳艳：六年千余订单无一拖延

华纺股份有限公司“优秀共产党员”李艳艳，到企业工作6年来，经她接手的千余个服装订单，无论工艺多复杂、时间多紧张、订单量多大，没出现一例拖延。2015年，37岁的她所带领的缝制工段被中华全国总工会授予“全国五一巾帼标兵岗”称号。

李艳艳19岁高中毕业后，学了两年服装专业，随后开了家服装店，专门定制衣服，一干就是8年。后来随着服装加工机械化程度的提高，李艳艳放弃自己经营的店面，进入华纺股份有限公司服装车间当了一名缝制操作工。

凭着一手好技术，上班第一天，李艳艳就挑起缝制车间的重担，干起车间最难干、技术含量高的上衣上领、裤子上腰工序，并且一干就是3年。后来，因为技术过硬，成绩突出，特别是在订单量大、质量标准高的订单面前，一不推托、二不怕难，先后担任缝制轮班长、缝制工段主管兼计划主管，肩负的责任随之增大。

去年3月份，青岛送来一个8000条裤子的订单。一拿到裤子样品，李艳艳先对订单生产需要啥设备、加工工艺是否有困难、安排哪个班组效率比较高等情况进行预测分析。当发现裤子侧缝需要用埋夹工艺时，凭借以往的经验，李艳艳断定如果用埋夹车操作的话，不但效率会降低三分之一，而且次品率会较高。她建议在不改变裤子外形的基础上，改用五线加双针工艺进行生产。后经业务员与客户沟通，采用了李艳艳的办法。8000条裤子原本需生产40天，改变工艺后仅用了一个月。

每每遇到服装工艺复杂问题，李艳艳总会勇于创新，在保证服装质量的前提下，优化工艺流程，用最简便的方法，提高生产效率，实现效益的最高值。为克服手工开兜慢的问题，她将手工开兜改为用机械开兜，或者遇到特殊加工部位，换用小工具代替手工进行缝制操作。

有一次，一批发往加拿大的小童裤突然改变交期急需发货，6800余件从检验整理到发货只有短短三天时间。按照常规，这几乎是不可能完成的任务。李艳艳马上制订方案，首先把大货数量进行规整统计，然后按照流程进行细分。由于产品数量太大而人员不足，两天后，仍有500余件童裤没有装箱。李艳艳就动员本工段全员最后一天通宵赶活，终于在第三天的凌晨4点钟全部装箱完成。

“每当接过订单样品作工艺分析，整个生产流程就会在脑海中浮现出来。用什么机械、用什么工艺，用多少人、出多少产量，打眼一看就能估算出来。” 谈起订单，李艳艳都会像给自己孩子缝制衣服一样，一丝不苟，“现在，一个月平均起来就得完成10个订单，由于客户要求不同，款式不一样，在对个别部位改进缝制手法的同时，需要到生产车间面对面指导、传授技艺，确保按期交货。”

为提高企业生产效率，李艳艳想着法学习外地经验。有一次在德州一服装厂，看到人家实行服装吊挂作业，省时又省力，回厂后，结合实际，她建议改进原先的大包流水作业，实行单位时间小包流水作业。原先大包流水作业，一包80多件，循环慢，改为小包后，一包20件左右，循环快。一项改进不但实现质量追溯，落实到人，而且快进快出，日清日毕，避免了成品货物的堆积。

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