养元六个核桃南下的三重保障

2012年6月16日，由糖烟酒周刊杂志社和河北养元智汇饮品股份有限公司联合主办，旨在全力推动食品经销商的发展升级的“新格局，欣中秋----中国食品经销商发展高峰论坛暨养元六个核桃优秀经销商战略峰会"在安徽合肥召开，苏浙皖500余家经销商参会，借助峰会养元正式宣布进军包括安徽，浙江和江苏在内的三大市场，开启全国化的市场布局，成为养元深度营销模式的升级之路。

据了解，6月份，养元新装六个核桃上市，作为植物蛋白饮料的领军品牌，此番大力进军南方市场，也必将对植物蛋白饮料的市场格局产生深刻影响。

多年来，河北养元凭借产品定位和区域精耕、品牌提升和厂商联盟、品质突围和工艺创新实现了连续多年跨越式发展，成为我国饮料行业的成长典范。但同时，养元在重视目前市场发展的同时，也在预测未来市场出现的挑战。养元智汇饮品股份有限公司总经理范召林认为，2012年养元在坚持三大策略的同时提出对三大问题的关注和重视。其一，随着市场饱和度的提升，如果将来企业销售增长速度趋缓，产品毛利水平降低，养元公司如何维持目前对渠道的掌控力；其二，养元的严格文化是在长期的发展历程中一点一点积累形成的，在外拓市场区域，养元和经销商缔约时间短、销售规模小，经销商如何适时地认可养元的“憨严文化"，保障严格文化的推行，可能存在一定的难题；其三，养元公司如何复制六个核桃的成功，形成更加强大的产品阵营，实现从细分行业领导企业向饮料行业综合领导品牌的提升等。

面对将来可能出现的种种问题，面对日益升级的市场竞争，养元公司认为只有主动变局，才能巩固多年积累起来的优势地位。在产品差异化、执行力等确保企业过去成功的要素之外，有必要对企业未来的核心竞争力进行审视，建立更加强大的市场掌控力。

养元将2012年定义为精耕南方市场的元年，在今后的两年时间里，养元将把华东市场作为进军的重点区域，六个核桃的新包装即将隆重上市，公司将斥资登陆安徽卫视、江苏卫视等国内领先媒体，从而在华东市场形成欣欣向荣的中秋繁荣景象！

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