以护肤品为例，快消品牌如何练就“不朽之身”？

还有很多电商护肤品牌从一个品类、一个产品做起来，经过这些年的经营有了一定的平台基础和市场地位，开始寻求更多产品线的拓展，在这个时候就非常需要给品牌一个清晰的定位，就像雅诗兰黛当初从眼霜产品开始，如果在不断的发展中定位成一种产地天然的特性，也许就会变成欧舒丹的模样，而欧舒丹如果从原材产地的特色变成以技术为主打，可能就会变成贝德玛的形象。

电商品牌中同样的是卖精油的，阿芙是一个模样，美沫艾莫尔又是一个模样，虽然规模上目前还有3倍左右差距，但到底哪个定位路线走的更长远，或者说哪个才是发展的归宿，还得继续看未来的市场表现。

护肤品牌该如何定位?通过上边的介绍可以有一个大概思路，这里也提供几个基本的选择——

1、走天然路线：类似欧舒丹;

2、走产地路线：类似悦诗风吟;

3、走原材路线：类似阿芙或御泥坊;

4、走科技路线：类似贝德玛;

5、走品类路线：类似半亩花田;

6、走社群路线：类似美沫艾莫尔;

7、走功能路线;祛痘类敏感类;

8、走人群路线：类似孕妇专用类;

9、......

当然也还有更多的方式方法可以去实现，定位也需要在发展中适当调整，到底走什么样的路线与风格，更要根据企业以及创始人自身的阶段与资源进行决定。

总之在这样的定位清晰之后，会让企业内部的产品规划、推广规划、营销规划、目标人群规划更加明确，让品牌在跟消费者市场等各个端口进行接触的时候，更能够有理有据、形象鲜明、令人信服。

最后还要提一下，品牌做到最后就是做文化，也就是“立言"层面，对于护肤品来说你所要找的那个定位，或者所制定的定位发展策略，它能扎多深的根决定着企业能走多远的路。