巨头接盘者科蒂的多元化冒险

“在短期来看，这样大规模的并购和大刀阔斧的改革肯定会刺激资本市场的想象空间，不过对于科蒂来说，更大的挑战在于以后的消化吸收。"祝恩明表示。

高剑锋还指出，科蒂是一家具有并购基因的公司，所以也具有更强的品牌整合能力和风险处置能力。而且，以科蒂一贯的做法来看，并购的品牌基本上还是通过原有团队来继续运作，避免了内部震荡。

当然，这也会在一定程度上减轻资本市场对其并购整合的担忧。有分析师指出，保留之前的团队有助于科蒂对品牌的整合和提升，“宝洁的管理团队相当出色，只不过宝洁的管理理念让人们觉得没必要做到Z好。"

“宝洁精简剥离出来的品牌，是由于自身业务的重新定位，而不是说这些品牌出了什么问题，实际上，这些品牌都有一定的知名度和市场受众，相对也比较成熟。"高剑锋说，“科蒂与宝洁处于不同的战略时点，有更多的意愿和资金去进行投入、培育，这些品牌的再生长还是有很大空间的。"从另一方面来看，多元品牌的培育不仅将科蒂从香水业务的依赖中解脱出来，还调动了其遍布全球的渠道和网络。“科蒂在全球有着很好的渠道布局，不可能只是倚重于香水这样单品类的流通，多元品牌不仅可以分享这些既有的网络，也会让这些渠道更加高效。"祝恩明说。