雅琳娜风雨六周年

尊敬的各届社会同仁，雅琳娜经销商，雅琳娜员工：

雅琳娜历时六年的发展，打下今天的基础，是无数届新老员工用心血和汗水浇植的果实，更离不开社会各界人士和雅琳娜加盟商的默默支持。我为之感动并表示最诚挚的感谢！

2006年雅琳娜正式在中国区域运营，当时经验缺乏，专业型人才缺乏，以致整体运营较混乱，不规范，化妆品行业相对是一个“水"比较深的行业，也是一个潜能很大的行业，但是没有专业的人才和充足的市场管理运营经验是必然会夭折的，比较庆幸的是在大涛大浪中，我们存留下来了，并逐步摸索出一些经验，后来的几年中，公司基本步入了稳定期，随着化妆品行业的业态变化和市场供需模式的变化，我们越来越意识到要彻底改革创新，必须不折不扣，坚定不移的走超市化，规模化运营路线，

思想决定着高度，坚信只要我们有正确的思想，一切从理论角度分析可行的思想我们将矢志不渝的去努力和坚持。过去已成为历史，我们不再沉浸之中，过去我们给社会包括加盟商所带来的一切过失，不完美，也好，我们为之深表歉意，当务之急我们需要理智，坚定的规划好雅琳娜的未来，属于雅琳娜的路在何方？这是雅琳娜人所应该缜密思考的问题。

作为雅琳娜的决策者，我肩负着重大责任，对企业负责，对企业员工负责，对加盟商负责及社会负责，在激烈的市场竞争环境下，我们要做恪尽职守，兢兢业业才能占据一席之地，我本人特别信奉一句话“空谈误国，实干兴邦"介于此责任与重担，在雅琳娜2012年发展规划中将作如下计划与安排：（实行一年打基础，二年上台阶，三年上规模）

一，以人为本，苦练内功，提升内涵，积蓄内力，扩充内存，加强员工自身素质素养培训，营造浓烈的学习氛围，进一步招贤纳士，引进人才，提升公司内在核心竞争力。

二，完善公司内部体制，各项规章管理办法完善，健全，管理程序科学有序，实行责任到人，严格做到奖惩分明，提升服务水平彰显服务水准，把团队建设成为真正意义上的和谐团队，优秀团队，专业团队，让所有员工成为具有专业素养的职业经理人，打造一个精锐之师。

三，整合现有加盟店，下基层深入全面了解加盟店困境与存在的问题，并作全面的分析，经营好的要通过指导方法再上一个台阶，经营不好的，由该区域责任经理最终拿出科学可行的解决方案，确保切实有效的解决问题，让其能步入正轨。

四，同步招募新的加盟店，首先考虑区域连锁方案，在一个地区以点拓面，在区域范围内形成规模和气候，并对店址等条件严格把控，宁缺毋滥，要完全改变以前的思想，不求速度，不求数量，奉行从量变到质变的思想，总体要有一个质的飞跃。

五，同步根据市场反馈，调整自身产品结构，对主营产品作更充足库存，自主品牌预计准备八百万左右资金进行全套全系列生产，初步预计在本年十月份正式上市，同时库存软件全面升级，让加盟店与部能够随时随地方便确切的彼此沟通了解，确保货品通畅，让加盟店无缺货烦忧。

六，定期组织培训会，提升加盟店店员的专业技能，成立区域管理专班，实行一对一的专业服务，全面提升雅琳娜各加盟店的对外形象和内在实力。

2012年对雅琳娜而言将会是有着历史意义的一年，因为在这一年，我们将会有翻天覆地的变化，我们将会改写历史。为了即定的规划和目标，我们特高薪聘请了原香港莎莎，屈臣氏连锁体系内的高级管理人才，一切朝着一个更健康，完美，可持续的方向前行着，我们会以感恩的心竭诚回报社会及雅琳娜忠实的合作伙伴们！我更期待雅琳娜全体同仁能够团结一致，各尽其能，各尽其责，我们领导层会做到率先垂范，为了雅琳娜的明天，我们要拧成一股绳，勇敢，认真，的努力，相信成功应该就在前方不远处向我们挥手！

雅琳娜执行副总：周强

    2012年6月18日

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