不专注导致下跌

从曾经的风光无限到现在沦为ST，索芙特(5.25,0.03,0.57%)的经历反映了我国本土日化企业普遍存在的一些问题。

一位曾服务于索芙特的业内人士告诉《中国经营报》记者，目前索芙特遭遇的问题主要与它的产品有关系。索芙特最初靠减肥香皂发财，十多年前一块香皂卖24.8元，利润相当可观。索芙特的整个产品线基本上都是功能性产品，包括防脱、减肥、祛斑等三大类，而索芙特的瘦脸洗面奶、减肥香皂等曾经家喻户晓。“索芙特是全国拥有特证（特殊化妆品卫生许可证）最多的公司，也曾经是我国功能性化妆品市场的典范。"处于急剧膨胀中的索芙特，不断地扩大规模，推出了大量概念性的、产品功效无法达到所传播功效的产品，当时相关宽松的市场监管让它做得风生水起。

据公开资料，2001年索芙特借壳广西红日成功登陆A股市场，2002年，其营收和净利润分别为24652万元和3354万元，到2006年，这两个数字已分别为47874万元和10211万元，达到巅峰时期。

但是随着市场监管的加强，以及减肥、祛斑类产品的投诉越来越多，索芙特原本的产品优势不再。缺乏实际产品研发创新能力的索芙特，只能做起了普通的洗发水、洗面奶等产品，显然这些产品在市场中并没有竞争力。

另外，索芙特前期不计后果的急剧扩张也给它后来的发展埋下了定时炸弹。“索芙特这么快垮下去的主要原因是发展过快，没有信守对经销商的承诺。当索芙特的功能性产品在市场上出现多种问题时，经销商需要公司调价补差，以及解决市场的一些终端费用、人员费用等，但是索芙特并没有兑现对经销商的承诺，导致经销商集体反戈。"上述索芙特离职人士说。

与其他很多国内企业一样，索芙特的“不专注"也导致其主业的市场份额在短期内快速下滑。广东精实营销管理顾问公司总经理冯建军认为，索芙特在融资成功后，就开始向养殖、房地产甚至电视购物等其他产业扩张，早已偏离了主营业务。而老板也是看什么挣钱快就做什么，缺乏长期发展的战略规划。

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