“抗击强生”而生 嗳呵或将被强生招安

谁是羽西、小护士、丝宝、大宝、丁家宜之后的下一城？在索芙特、华银、美即、相宜本草被说了一遍又一遍之后，昨日有消息称，本土婴童护肤品牌嗳呵已与强生经过长达数月的洽谈，强生计划作价1亿美元（约6.5亿人民币）“摆平"这位本土竞争对手。强生中国方面昨日对南都记者坚持了一贯的“不予置评"态度，嗳呵方面则向记者表示，总经理刘晓坤不方便透露任何信息，但随后则在微博上发出公开声明，称将与丹麦方设立合资公司，且未和任何一家签订收购意向。云里雾里，究竟强生会否在大宝之后再下一城，目前尚不得而知。

嗳呵、强生互为竞争对手

在宝洁收购索芙特和相宜本草，欧莱雅收购雅芳和美即的消息起起落落之后，永远是知情人士爆料最新进展，有消息称2008年拿下大宝的强生有意买下本土竞争对手嗳呵，双方已洽谈数月，虽尚未签约，但强生出价最高，很有“眉目"。甚至有消息称，强生一旦完成收购，嗳呵将改名美丽华。

昨日嗳呵方面在回绝了南都记者采访后，发布微博称，今年预计零售额将突破8亿以上，由于超常规发展势头，确实受到许多战略投资及基金高度关注，但截至目前为止，未和任何一家签订收购意向，更没有把嗳呵独资的上海生产企业上海暖蓓化妆品有限公司改为所谓“美丽华企业"。

记者了解到，上海嗳蓓2006年在沪成立后已投入1000多万欧元，建立欧盟标准化G M PC生产基地，已与丹麦著名天然有机护肤品牌U rtekram合作，全面进入各大卖场。有业内人士透露，其创始团队出自已经卖出好价钱的丁家宜，定位即以“抗击强生"为目标，2007年与2009年分别获得麦星天使投资2000万及罗斯柴尔德基金450万欧元。嗳呵本次的微博还透露，未来还将和丹麦方设立合资公司，将新的有机护理品牌亚缇克兰引入中国。

“嗳呵一年应在3个亿左右。"盛世传美首席咨询师吴志刚向南都记者表示。有业内人士称，其2011年销售回款在2-3亿之间，甚至在个别省份的回款可达每年3000万，强生早在2009年就开始关注这一品牌。2010年至2011年间，嗳呵为了在商超渠道上赶超强生，还采取诸多强推策略，2011年前三季度在大润发系统已完成销售4000多万，超过强生15%.

强生拿嗳呵不为品牌为渠道？

事实上，出道6年间嗳呵也曾爆出婴儿洗发沐浴露粘性不足、涉嫌违规销售等负面消息，其丹麦身份也曾遭质疑，与2010年来强生十多次召回的局面可谓难兄难弟。而强生所相中的，显然更多是嗳呵的渠道。“其实儿童日化用品市场有相当潜力，竞争越多，机会也越多，从目前看主要向三方向发展：一是向下级市场渗透，往三、四级市场发展，带动销售，二是研发出更高标准的产品，做高端市场，三是突破现有渠道限制，全面融合，占据市场，强生收购嗳呵应也是与此有关。"吴志刚表示。

而按照南都此前所报道的丁家宜的情况，丁家宜被科蒂拿下一年半之后，今年上半年的销售可能有两至三成的降幅，且传闻庄文阳携旧部下在国内成立六家销售公司，将科蒂及丁家宜的众多渠道掌控，其均为法人，持股51%，若这一模式试验成功，甚至有可能大量复制。

“不论强生究竟是想要渠道还是品牌，不论渠道能否最终接好，首先要面对的是市场份额是否涉嫌垄断的问题。"吴志刚表示，强生已在儿童日化产品市场占据50%的份额，再收购会否违反相关政策规定，商务部会否因涉及垄断而否决，都是未知数。

按照中国行业研究网的数据，目前中国儿童化妆品市场总额约为100亿元，且年成长超30%，除了强生外，郁美净、青蛙王子、孩儿面、小浣熊、贝亲、小叮当等中外品牌都不断加码，迪士尼、史努比、多拉A梦等品牌则通过品牌授权方式来运作。除原有儿童化妆品企业外，之前做成人日化品的湖南一朵也与柏亚国际跨界推出一呵儿童化妆品，蓝天集团也进军儿童牙膏市场。但随着青蛙王子登陆港股后频频遭遇业绩造假质疑，嗳呵此时又传出被强生洽购的消息，未来谁人还能对强生的地位加以挑战，目前尚不得而知。

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