云南白药发力组织构架调整

云南白药近日公告称，为最大限度集合两大事业部资源，有效应对市场变化，合力开拓市场，透皮事业部将与药品事业部合并，统称为药品事业部，据此公司组织构架做相应调整。公司副总经理赵勇辞去包括公司副总经理在内的全部职务，将调公司控股股东另有任用。

安邦咨询医药行业分析员边晨光在接受记者的电话采访时表示，2010年，云南白药已开始着手公司第一阶段的组织构架和推进集团内部资源整合工作。此次两大事业部合并是对前一阶段工作的深化和继续。目前，公司具体整合的方向已经转变成了以产品为导向，目的之一就是充分利用已有的渠道资源。

据了解，两大事业部的产品销售渠道重合度很高 ，云南白药的透皮事业部的主要产品为云南白药膏、创可贴和急救包等系列，主要销售渠道为急救中心和OTC渠道；药品事业部的主要产品为云南白药产品系列，主要在医院和OTC渠道销售。

边晨光称，相比于OTC渠道的强势，云南白药的产品在医院渠道还有很大的潜力可以挖掘，此次合并有利于渠道资源的整合和潜力的深挖。同样还有利于公司销售费用的下降。

两部门合并后，以云南白药生产的终端产品来划分，公司将形成以医药产品为主的药品事业部和以日用品为主的健康产品事业部两大平台。

某医药行业分析员在接受记者的电话采访时称， 从公司2011年一季报来看，公司业绩增长放缓，预计公司需要花一定的时间去消化过去两年的高增长。公司此时进一步调整组织构架，不排除公司将部分人力等资源向近年来高速成长的健康产品事业部转移的可能。

近两年来，公司健康产品事业部快速发展。拳头产品白药牙膏白药牙膏2010年实现销售收入10亿。高端洗发水产品养元请已经在广东市场开始投放。某医药行业分析员称，随着公司产业布局的进一步合理规划，预计未来药妆洗护等日化产品也将陆续投放市场。

2010年，云南白药开展了一系列的公司组织架构调整和内部资源整合工作。包括：丽江、文山、兴中、云健、大理等五家子公司的产品销售相继整合进入药品事业部，产品生产纳入集团层面统一规划部署；收购西双版纳制药厂有限公司100%股权，作为透皮产品事业部配套的子公司；金殿制药变更为云南白药集团健康产品有限公司，作为健康产品事业部配套的子公司，专注于牙膏等健康产品的生产经营，下设云南白药楚雄健康品有限公司，专注于健康产品的生产经营。

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