葛文耀:家化重组三种路径

上海家化停牌挺突然的，能介绍一下家化集团改制进展的情况吗？

葛文耀：集团是全资国有的，又处于竞争性领域。这是必须改革的。至于到底怎么重组，目前还在论证阶段，不好说。我们完全是严格按照国务院有关规定，出于规避内部交易而实行提早停牌。

关于国资重组主要会有几种路径，其一，国企和国企并，国企和国企重组。有可能是地方或者央企间的重组；其二，公司治理结构可能会出现多样化，混合型治理结构；其三，就是竞争性行业全部退出。

现在我也不好说到底会是哪种方式。

记者：现在改制原则有了吗？

葛文耀：市里面对改制是有基本方向的。民族品牌要在，不能卖给外资是第一点。家化现在增长也非常好，也寻找到了新的品牌增长点，而且我们正在做五年发展规划；第二，要立足上海好好发展。事实上，家化这几年也不仅仅把自己局限在一个化妆品领域，我们想做的是一个时尚产业。

最近我看到美国哈佛商业评论最近有一篇评论文章非常好。说中国没有品牌竞争力，主要是在消费品领域，特别是时尚产业缺乏品牌，只有通过对时尚产业、消费品领域的提升，才可以推动品牌人才、精密制造方面有大量的提升。现在你看很多中国本土的消费品品牌，他们虽然名声很大，但事实上利润率非常低，钱都积压在渠道了，消费品行业在中国还是太过于低端化运作。

我们比较过，在国际上，家化竞争对手规模产值在200亿以上的，有5家。在100亿以下的有29家，这34家就是我们主攻的一个方向。

应该说从1985年我接手的400万规模的家化，到今天有可能卖60个亿的规模。我觉得上海市政府对我还是非常宽容的。能让我们按照自己的意愿去做些事。

如果体制建设好了。那我退休下来其实也就无所谓了。

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