冠福家用：学习屈臣氏 力推“一伍一拾”

为摆脱商超终端的制约，增强盈利能力，冠福家用正加速对自有销售终端渠道的建设。公司副董事长林文昌日前透露，公司将向旗下一伍一拾创意生活用品连锁店项目增资2.53亿元，力争两年内达到250家，五年内达到1000家，使其成为中国创意家居生活用品渠道第一品牌。

据悉，冠福家用将通过定向增发募集资金的方式，单方面增资2.53亿元投入控股子公司上海智造空间家居用品有限公司（公司子公司上海五天实业有限公司持有其80%的股权），并由其实施一伍一拾创意生活用品连锁店项目。目前一伍一拾在上海、南京、宁波、无锡、常州、北京等地已经开设40余家。

林文昌告诉记者，2008年的全球金融危机使公司高层意识到，随着行业竞争的日趋激烈，加速建设自有销售终端渠道将成为抵御风险和进一步提高盈利能力的必然之路。经过两年多的不断尝试与论证，最终确立了一伍一拾创意生活用品连锁店项目，这个项目的成功运作，将成为支撑未来冠福家用持续发展的重要业务板块。

据介绍，一伍一拾创意生活用品渠道连锁店吸收学习了屈臣氏个人护理连锁店准确定位客户的优势。后者作为和记黄埔有限公司旗下的连锁终端品牌，如今已在国内各大城市遍地开花，是目前亚洲区域最具规模的保健及美容产品零售连锁店。但有别于屈臣氏以个人护理用品为主的商品定位，一伍一拾的商品主要定位于创意家居生活用品。据了解，由于两者存在比较接近的顾客群，一伍一拾将采取与屈臣氏等巨头协同发展的策略，未来消费者有可能在屈臣氏的隔壁发现一伍一拾店。

在定价上，一伍一拾创意生活用品渠道连锁店将以高性价比为宗旨，学习日本“大创”，商品价格以5元、10元、15元、20元、25元为阶梯的定价折扣理念，商品种类涉及厨房类、纺织类、装饰品类、餐饮食品类等。面对快速发展的日用品分销行业，一伍一拾项目还将采用闪电布局的策略，地理布局上重点分布在环渤海、长三角、珠三角三大核心经济圈，力争两年内达到250家，五年内达到1000家，成为中国创意家居生活用品渠道的第一品牌。

林文昌表示，一伍一拾项目将根据互联网经济时代的经营模式与消费习惯，采用实体连锁店、电子商务加目录销售的新渠道运营模式，以更加完善和周到的服务带给广大消费者全新的消费体验。

作为中国日用陶瓷领域制造和分销第一品牌，冠福家用经过十余年的发展，已经建立了起以五天分销为统一品牌、覆盖全国的43家区域分销中心，拥有和代理几十个知名家居用品品牌，分销品项达到上万种，为全国1万多家商超门店提供家居用品的供应与服务。依托在全国商超市场上的销售网络优势，冠福家用正在不断加强对供应链上端制造企业资源的整合，力求在中国家用品行业形成产、供、销相关优势企业协同发展的产业生态链。

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