宝洁、联合利华换帅引发新一轮战事

媒体从来就擅长对比，尤其喜欢将市场老大和老二竞争者进行全方位、高密度的对比，于是中国日化界的两大巨头——宝洁和联合利华就一直是“对比”的最佳目标。而从8月以来，宝洁、联合利华换帅引发了新一轮的战事，尽管双方都非常官腔的表示“不便对别人进行评论”，但双方仍成为彼此绕不过的对比。

数字是最客观明了的对比。宝洁2009年在中国的销售额已约达200亿元，而联合利华只有80亿元。就在去年，联合利华鉴于经济形势极不明朗，放弃了原定2010年营业利润率提高到15%的目标，而宝洁的营业利润率早在2006年就已达到了19.4%，到2010年预计可达24%。联合利华年销售额超过10亿美元的品牌共有12个，而宝洁有24个。孰强孰弱，数字即可见分晓。

除了媒体，业内好事者更喜欢对两大巨头的市场策略进行对比，尤其是促销、降价等与价格有关的策略。道理很简单，因为快消品行业依靠消费者高频次的重复消耗使用，通过销售量实现利润，因此市场规模至关重要。看全球最大的两家快消巨头如何通过市场营销来扩大市场规模，倒是一件饶有趣味的事情。

宝洁和联合利华都深知中国的13亿人口意味着什么，他们都同时宣布大幅增加市场营销预算。两者在去屑洗发水上的过招就最具代表性。清扬被认为是联合利华近年对宝洁发出的最有力战书，2007年上市时联合利华高层就明确表示，清扬将用3年时间占据去屑洗发水领袖地位。清扬上市时在价格上比海飞丝高出2~3元，并准备了不低于3亿元的市场推广预算。而为了应对清扬，宝洁除了加大海飞丝在全国市场的广告投放力度外，另在终端策略和促销策略上也同步推出了一连串的“大动作”：将原有400ML海飞丝的市场价格从34.90元调整为30.50元，并实行买400ML海飞丝送200ML的促销政策；积极扩大重点零售终端的自然陈列和付费陈列位置，迅速抢占阶段性的促销排期，占据重点零售商场的促销堆位等。就在这样一来二往的价格博弈中，清扬从海飞丝手中夺回了5%的市场份额，不过要撼动海飞丝老大的位子，还需时日。

短兵相接还体现在最烧钱的地方。首次出现在中国的定制电视剧成了两大日化巨头继广告之外的新烧钱术，从8月开始，国内电视剧的黄金时段被宝洁和联合利华垄断，他们不约而同地选择了定制剧的方式做品牌营销。也难怪，定制剧高额的投入，除了这两大巨头，一般人还真玩不起。

对比仍在继续，眼精的媒体还把两大巨头高层的中国行动联系在一起。8月底，宝洁新上任的首席执行官到访中国，并带来了更实际的承诺：“在过去的22年里，宝洁公司在中国市场的投资超过15亿美元，从现在开始的未来5年里，我们将在中国继续投入至少10亿美元。”

巧合的是，1年前，刚上任的联合利华CEO保罗·波尔曼也造访中国，并借势把联合利华全球董事会议放在了上海，讨论联合利华全球2015年长远规划。很明显，两大高层都想告诉中国人民，他们对中国市场有多么的重视。

笔者的观点是，宝洁在中国市场的全系列布局与联合利华的多领域布局略显高明，联合利华要超越宝洁仍尚待时日。比如宝洁在洗发水市场就用海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐牢牢把守着去屑、柔顺、营养、保湿等五大细分市场，市场占有率一度高达60%。

而清扬的单兵作战困难不小，联合利华则除了和宝洁一样的个人洗护、洗衣粉等产品外，还加大了在冰激凌和茶产品上的攻势。其实，联合利华的心思是可以理解的，在细分领域突破，比如止汗露、去屑洗发水、食品等建立优势，以在整体上加大超过宝洁的可能。因此可以预见，联合利华还将引入更多新领域的新品牌。

不过，与以往“反应迟钝”的联合利华相比，现在的联合利华明显积极了很多，虽然业界对联合利华的总体评价依旧是“速度较慢”，但最新的宝洁与联合利华之争已有了更多的看点！

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