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本报讯(龙海 报道)3月10日,攀钢钒钛发布信息披露称,经初步核算,2022年1-2月累计实现营业收入约26亿元,同比增长24%;实现归属于上市公司股东的净利润约2.6亿元,同比增长122%。进入2022年,攀钢钒钛以坚决完成全年目标的坚定决心和力度,积极应对当前市场带来的风险挑战,以改进作风建设为抓手,加强管理体系、管理能力现代化建设,各项工作取得快速进展和突破,持续保持良好势头。
今年以来,攀钢钒钛持续改进作风建设,加强部门信息共享,增强板块横向协作,倡导“讲团结促紧张、讲严肃保合规、讲活泼重创新、在改革中前进”,全面释放生产经营、改革发展活力。成立“钒钛专家组”,设立“拓荒牛”专项奖励,激励创新,激发奋斗,推动形成“想事干事成事、踏实务实落实”的工作氛围。
以不断提高上市公司市场竞争力作为实体经济高质量发展的重要抓手,持续完善公司治理和内控制度,建立完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系。针对不同经营主体和各治理主体特点,制定《公司党委会直接决策事项清单》《公司党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单》以及《党委(总支)决策会议注意事项指导清单》,党委会直接决策事项涉及9方面30项内容、前置研究讨论事项16方面45项内容,进一步厘清了决策边界,充分发挥了公司治理中党的领导作用。
进一步做强做大钒钛主业,大兴落实之风,层层传导压力,既从思想上共担责任,又从管理上层层分解。做好重点生产要素和关键生产条件协调保障,开足马力释放产能。制定生产用电错峰降本专项工作方案,多措并举倒逼成本压降。落实项目挂帅,抓好重点项目建设,确保如期见效。目前,五氧化二钒提质升级改造项目已经完成主要工艺设备采购,进入厂房施工阶段;6万吨/年熔盐氯化项目完成初设审查。坚持专班工作法,实践清单管理、复盘研讨等工作方法,推动各项工作取得更大突破、展现更大作为。
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