创业之路:没有梦想,何必青岛

名“船二代”。

1978年的青岛港8号码头环境恶劣,杨绍鹏当时最大的理想便是当个认识英文的码头理货员或者汽车司机。为了早日离开8号码头,杨绍鹏抓住每一个夜校补课时间,在一天繁琐忙碌的工作后,疯狂学英文、背单词,将世界100多个港口名烂熟于心。

在那个年代,下乡知青文化补课非常盛行,虽然学习的人多,但是坚持到最后的却少之又少,而杨绍鹏凭借着勤奋和不服输的韧劲,抓住一切时间学习。

天道酬勤,春华秋实。在一次核对货物标签时,杨绍鹏发现山东外贸工艺品公司同时发的两批货被船运公司装错后,及时找到了理货员,核对原始单据,进行紧急卸货重装,挽回了工艺品公司十几万美元的损失。

而这个意外的插曲却成为杨绍鹏事业生涯的转折,聪明敏锐的杨绍鹏深受上级赏识。

1990年,杨绍鹏调任山东省外贸总公司,做储运部副处长,成立山东国际货运代理公司,即海丰航运的前身；1991年,杨绍鹏只身带着一个司机创立了山东省国际货运代理公司；1996年10月,海丰集团成立；次年,海丰已经成为地区性的综合性航运公司；2001年9月,海丰整体改制为管理层和员工持股的民营企业。

在破除了束缚发展的体制羁绊后,杨绍鹏以青岛为中心,开始了海丰航运在全国的多点开花。

每个崇尚实干的成功者都有受挫的经历,在创办海丰航运后,杨绍鹏也经历过各种各样的挫折,发展散装船生意亏损1个多亿；把集团办事处扩展到山东全省后,除了港口城市外其他代理点都撤掉；2002年于上海成立外贸公司也被停掉......幸运的是,挫折与失败都只是一次经历而不是人生。

从2004年开始,海丰进行大规模的企业战略重组,公司被分为集运、物流、船东、散货、沿海内贸运输和航运配套服务六大业务体系。2010年10月6日,海丰国际在香港联交所挂牌上市。如今,海丰集团名列中国物流百强企业第8位,全球航运企业第46位,连续多年荣获“中国货运业大奖”十佳船公司称号。

张代理、张兰兰父女

勇于变革

一个精心打造了多年的知名品牌说更名就更名,说从头开始就从头开始,这种变革勇气,不是多少企业能够拥有的。

青岛就有这样一位真正的勇者,张代理。

1995年,张代理于青岛创立“红领”品牌,主要从事高端男士西装的生产与销售。彼时,红领西装家喻户晓。作为红领品牌的创始人,一直在服装行业打拼的张代理,秉承“做衣先做人”的理念,信守着专注、精益求精、不断创新变革的匠人精神。

2003年,张代理投入数亿资金,开始探索传统制造业的转型升级；2007年,经过多年转型实践,在服装个性化智能定制领域,“红领”摸索出了一条自主创新的发展道路；2008年,“红领”走出国门,开始了向国际一线高端定制品牌迈进的国际化征程,开创了中国民族服装自主品牌境外特许加盟的先河；2015年,公司被工信部列为46个智能制造试点企业之一；2017年春天,“红领”被“酷特”取代。

在这一系列成绩的背后,是父亲张代理和女儿张兰兰的接棒“变革之路”。

当张代理提出从成衣批量制作到转型做个性化服装的战略时,耳边时常传来“大工业生产和个性化生产是不可调和的矛盾,传统服装企业本就不景气你还要折腾”的声音,但是在酷特智能的变革之路上,张代理坚信科技改变世界,只有不断创新,企业才能实现可持续发展。

作为企业的接班人,留学归来的张兰兰,义无反顾地回到父亲的公司,从一名一线职工做起。坚守初心,薪火相传,在接过总裁接力棒后,张兰兰继续父亲的变革之路,在经历困难与险阻后,张兰兰不断汲取教训,以全新的管理理念和营销模式推动着酷特智能的蜕变。父女俩的“二次创业”之路,实现了全球首家服装私人定制(C2M)。企业建立的“源点论企业治理体系”,颠覆了传统管理模式,形成了完全独立创新的企业平台化生态化治理体系,吸引多家企业巨头到访学习。

2020年7月8日,深圳证券交易所内,董事长张代理和总裁张兰兰敲响了上市宝钟,酷特智能成功登陆A股创业板上市发行。从红领到酷特智能,从“制造”到“智造”,这对乘风破浪的父女每一步都走得坚定且坚实。

葛尧伦

创新驱动

2020年7月11日,海利尔全资子公司青岛恒宁生物科技有限公司一期项目在青岛新河生态化工科技产业基地奠基。两期项目总投资20亿元,新建4万吨/年农用化学品原料药及中间体。海利尔董事长葛尧伦对此充满期待,将其视为企业未来十年新的增长引擎,是海利尔在中国农化行业领域内率先实现“智能制造、绿色制造”的典范。

农药行业有较高行业壁垒,产品门类分散,国内各家企业固守自己的高盈利小单品就能“衣食无忧”。如何破局?对于真正的创业者来说,这并不是一个难题。因为他们敢于走出舒适的状态,敢于再次出手、出征、出发。唯有如此,强者才能愈强。

葛尧伦正是这样一个人。回顾海利尔的发展史,创新驱动始终是这家企业能够在众多竞争者中一路脱颖而出的重要原因。

1999年12月,葛尧伦收购了一家濒临破产的企业,一切都是从零开始,给行业呈现了一个做好品质、根植于农民的公司。

2000年4月5日,“外尔”牌杀虫剂系列产品首次面世,因为高品质、高服务的定位,借助当年6月份棉花等多种作物甜菜夜蛾大爆发,使海利尔迅速打开了杀虫剂市场。当时大多数企业不重视产品品质,所生产的杀虫剂对于病虫害效果并不理想,而海利尔生产的“外尔”牌杀虫剂因为高效的杀虫效果得到了消费者的认可,当时在湖北、湖南、山东、河北等地成了轰动一时的救灾药。慢慢的,海利尔已经在全国的消费者心中形成了“没有海利尔的杀虫剂打不了害虫”的品牌认知。

但海利尔并没有满足。

2003年,集团开始向原药和除草剂领域拓展,成立了原药公司凯源祥公司和闲农除草剂公司,作为重新起航的全新领域,集团一直致力于打造原药和除草剂专业的研发和技术服务团队,历经十几年的发展与探究,成功实现了由制剂向原药转型的可持续发展,在原药生产方面,吡虫啉、啶虫脒、吡唑醚菌酯等做到数一数二,在除草剂方面,老产品苞米棒、千亩金,新产品疾风舞、艾封等均赢得了市场的广泛肯定。

到今天,海利尔已经走过了二十一年的时间,已清晰地体现了双轮驱动战略即原药和制剂一体化、国内和国际一体化战略,并已经发展成为集农药和功能性肥料研发、生产、销售为一体的大型农化集团,农药制剂产品的产值和销售额位于全国农药行业前三甲之列。海利尔集团在农业部正式登记的杀虫剂、杀螨剂、杀菌剂、除草剂四大类品种已达500多个,共获得专利授权69项,参与制定国家/行业标准20余项。

2017年1月12日,海利尔成功在上海证券交易所上市。

日异月更,风起云涌,农药行业正面临重新洗牌。原料端讲求绿色环保、产品端讲求技术服务,海利尔要想可持续发展,就必须再次站在时代的风口,勇敢破局,大力转型。

在此背景下,青岛恒宁生物科技有限公司应运而生。在一期项目奠基仪式的现场,海利尔董事长葛尧伦和总裁葛家成特意邀请33名7月份才进入公司的优秀大学生代表,走上舞台中央,在“恒宁生物”几个大字下合影留念。

葛尧伦对新公司特别提出了“人文恒宁、智能恒宁、绿色恒宁”的三大定位。而实现这一切,关键在人——那些和他当年创业时一样,充满热血豪情的开拓者。

眼下的青岛,不也是如此吗?

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