通过“千金经营法式”，企业和员工真正意义上的利益共享、共同富裕有了现实的可能性。 用市场手段实现“利益共享”

2017年度的千金集团员工“甜蜜指数”调查问卷显示：90%的员工对企业“感情深厚”，92%的员工对企业氛围表示“满意”，99.7%的员工对企业发展“有信心”，98%的员工表示要“努力工作，和企业同舟共济”。

如此“高糖”是有底气支撑的。作为一家成立于1966年的老牌国企，拥有7000多名员工的上市公司，2017年度实现营业收入同比增长11.09%，净利润同比增长超四成。集团党委书记、董事长江端预对记者说，在艰难的市场竞争中业绩出现爆发式增长，得益于以利润为导向，将员工视作事业合伙人的“千金经营法式”。

破茧成蝶的“经营法式”

政工干部出身的江端预身上有一股浓浓的书卷气，坐在台上讲课时，让人感觉更像是学者。他创立的“千金经营法式”在行业和当地很有名气，已经有超过百家企业来学习取经。

“法式”这个有点玄学意味的词出自《管子·明法解》：“案法式而验得失，非法度不留意焉”。释义为“法度、制度，标准的范式”。“简言之，法式就是行业内的标准和示范样板，但又不是固定的模式，而是基于现实情况动态完善。”江端预这样解释命名的初衷。

“千金经营法式”核心内容体现在四个方面：一是创立经营形制。将营销、生产系统由执行组织变为经营主体，并进一步细化经营单元使之成为享有自身利益、相应职权、自负盈亏的组织；二是坚持利润导向。摒弃按年度任务目标考核的模式，使利润成为资源运筹的航标、业绩评价的尺度、薪酬设计的依据；三是运用市场方式。将集团内部视为一个市场体系，用市场之“手”代替行政手段，使公司与下属机构的行政管理关系变成市场交换关系；四是实行利益共享。按照公司、团队、个人“均衡一体、三者兼顾”的原则，经营单元的利益由所在团队全体员工享有。

在胶囊生产车间，包装班班长张颖告诉记者，过去，班组吃的是“大锅饭”，员工指定在相应岗位，按部就班，收入全由公司说了算。执行经营法式后，班组被划分为独立的经营单元，大事小情班组自行决策、自负盈亏。每个人都主动担责。有名员工经过观察，发现纸盒的纸张质量直接影响包装的出品率，经过比较，她写下重新选择供应商的建议，提交车间。

机器出故障，请人维修不仅耽误时间，还影响生产进度，员工自己动手，自己挣自己的维修基金。处理故障，还有奖励，大伙争着做多面手。河西制剂车间内务班班长刘晶对这些行为的总结就是“当家才知柴米油盐贵。”

“抓大控小，班组可支配的收入持续增加，做事更有激情。”张颖给记者算账，采用“千金经营法式”后，班组员工每月收入增加上千元，并且越干越起劲。

人人当老板的“虚拟股权”

“‘千金经营法式\’不只是简单意义上的机制创新，在实现员工与企业真正的利益共享这一点上，它的创新具有重要的社会意义，企业和员工真正意义上的利益共享、共同富裕有了现实的可能性。”集团副总裁谢爱维向记者阐述，“它向着解决‘不均衡\’问题迈出了实质性的一步，更重要的是，员工的‘主人翁\’意识被彻底唤醒了。”

用市场的手段达到“共享”的目的，成为“千金经营法式”的一大亮点。

今年4月17日，千金大药房与98家直营门店店长代表，签署了持有虚拟股权协议，覆盖店员690人。千金大药房是该集团内部第一家实施虚拟股权方案的子公司，此项改革措施全面推行之后，员工将不需出钱就可成为“老板”。

大药房黄泥塘店店长许丹兴奋地对记者说，“我现在在家里地位都不一样了。”签约当天，许丹就迫不及待地把股权书拿给老公“嘚瑟”，“我现在可是老板了。”

大学毕业就来到千金药业的许丹，在企业已经工作16年了，作为基层管理者，她认为，现在总说90后不好管理，其实是没把他们激活。在她们药店，有一位1997年出生的女孩子，自“法式”推行以来，把自己当成药店的主人，怀着真诚之心把客户当亲人，不需要的药品她绝对不推荐，客户们都非常认同她，外出旅游还经常给她带礼品回来。

据介绍，所谓的虚拟股权，指门店一定数额虚拟的股份权益，持有者虽然没有门店法定意义上的所有权、表决权、转让权和继承权，但拥有所在门店的模拟利润分红权。签署协议之后，员工即可获得所在门店的虚拟股权，并于每年年底得到相应的利润分红。有恒产者有恒心，2018年上半年，千金大药房净利润和销售规模同比增长40%和21%，增长率达到行业先进水平。

经营之外的“七个行动”

在千金集团，墙壁上挂着的不是标语、口号，而是一张张员工的大幅笑脸照片。走廊两侧，则是每个员工的“名人名言”，有的是员工的座右铭，有的是人生感悟。

采访中，江端预笑言，他们总说我婆婆妈妈的。那是因为在职工公寓楼装修时，他几次跑到现场挑毛病，卫生间没装放洗漱用品的架子，淋浴房没搁置防滑垫，甚至阳台上晾晒衣物的杆子他都要重新换了，因为上面没有挂衣架的凹槽。

“‘法式\’解决的是经营问题，解决不了心的问题，要实现职工的幸福感、认同感、成就感和归属感，就要靠企业文化。不过，企业文化不是口号，而是持续的行动，那就是爱。这种爱，水滴石穿，需要时间才看得出功力。”

这些爱，点点滴滴，确实有些婆婆妈妈。职工自己没想到的，企业都做到了。集团工会主席吕芳元告诉记者，企业为员工量身打造了7个爱的行动，分别是学习行动、餐盘行动、乐居行动、靓车行动、旅游行动、健身行动和社团行动。

民以食为天，在每次民意测评中得分最高的，正是食堂。为了保证食品安全，企业专门建立了自己的绿色蔬菜基地。每顿两荤两素一汤以及饭后的水果，只需要3元钱，其余由企业补贴。

为了解决洗车难的问题，企业投资50万元打造了员工专属的洗车场，只需要打个电话把车钥匙交给物业，下班就可以开着焕然一新的爱车回家。普通员工每次10元，中层以上的领导15元。给员工每年洗车补贴9.6万元，每年服务1300余人次。

企业还为结婚办喜事的职工免费提供小车、大巴，每年为超过20对新人提供接送亲服务；专门为家远的职工开设“午休室”，两个人一个房间，确保中午职工都能得到充足的休息……

采访过程中，听着职工絮絮叨叨地讲述企业的好，再看看笑脸墙，感觉每一个笑脸都发自内心。

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