“员工持股，企业凝聚力大增”

“在向证监会上报材料的前夕，我们上市团队的同事经常加班到凌晨两三点，仅工作底稿和审计资料，就整整装满了两大卡车！ ”4月18日上午，在安徽建工集团的会议室里，该集团改革改制办公室主任黄代笑着对记者说，“现在，看到企业竞争优势跃上了新台阶，感觉所有的辛苦都值了！ ”

身处建筑行业，准入门槛低，市场竞争激烈，唯有改革才有出路。 2015年10月，安徽建工集团正式启动整体上市，2016年12月底获中国证监会核准。 “根据核准方案，集团公司整体上市分为吸收合并和募集配套资金两个环节，一次审核两次发行。 ”黄代说，2017年6月，吸收合并股份登记完成，同年8月，配套募集资金及员工持股计划股份登记完成。其 “整体上市+配套融资+员工持股”的方案设计，开创了安徽省国企混合所有制改革的先例。

整体上市后，安徽建工集团国有资本控制力和影响力进一步增强。配套募集资金的到位，又进一步提高了公司的资本实力和投资能力。“过去，企业融资主要靠银行贷款。现在融资渠道更广、选择更多，有助于企业降杠杆、降负债率。 ”黄代说，“我们将募集资金主要投向了建筑产业化和工程重点实验室等项目，还购买了不少高端核心装备，企业转型升级步伐加快，去年利润增长达36.52%。 ”

“员工持股，企业凝聚力大增。 ”安徽建工集团工程管理部的员工陈雷激动地说，这一激励政策给了员工莫大的荣誉感，也感受到与企业风雨同舟的责任。在集团工作了17年的老员工杨光兵接过话头：“现在我们更加关心企业的前途了。企业一有重大消息和决策公布，我们都积极学习。员工持股，让我们与企业形成了命运共同体。 ”

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2017年，安徽省国企改革不断深化。华安证券、省建工集团实现整体上市，安徽天然气、省交规院成功首发上市，省属企业改革发展基金组建完成，批复实施了省盐业总公司、合肥煤炭设计院、省水建总公司等集团公司层面公司制改制工作，完成8户企业员工持股改革试点方案审核。同时，全面启动“三供一业”分离移交工作。今年以来，安徽省国有资本授权经营体制改革加快，《安徽省国有资产运营公司改组为国有资本运营公司试点方案》正式印发。

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