文化新集 以和为根 本报记者 鲁 松

2016年9月1日零时，新集公司被正式纳入中煤集团统一管理，成为中煤集团旗下第三家上市公司。这是新集公司历经开发建设、企业改制、进入资本市场以来，又一次迎来具有重大标志性的历史机遇，也是新集“家”文化融入中煤“和”文化的开始。

加入中煤集团后，新集公司迎来了新起点、新机遇、新模式、新挑战、新愿景、新发展的“中煤时刻”。

一年来，思想、制度和机制的顺利对接是基于两种文化的一脉相承；一年来，新集奏响的，始终是奋进奋发的中煤主调；一年来，新集写下的，仍旧是缤纷绚丽的篇章。

一周年，新的新集故事，刚刚翻开序章，“家”、“和”文化的融合渐入佳境。

进入中煤集团以来，新集公司持续加强思想政治建设和理论知识学习，制定年度理论学习计划，每季度组织一次集中讲座，切实提高党员干部的理论水平和思想认识。加强学习型组织建设，通过员工自我学习、实践和创新，推动个人目标和愿望的实现，认同中煤业文化，对中煤集团产生归属感，最终和集团建立共同愿景。建立学习效果定期总结、交流工作机制，结合工作实际，及时总结、交流先进的管理理念和经验，加强调查研究，以思维创新带动管理升级。

强化宣传教育，全面提升公司的品牌形象，增强企业文化自信。把加强政策、法律、形势的宣传教育作为思想政治工作的关键来抓，强化宣传工作在正面引导、形象建设中的主流作用。加强对外宣传力度。从开展外向型宣传教育出发，建立重大事件媒体应对预案，形成“向外辐射”的宣传网络，为企业的发展创造更加有利的外部环境。推进文化工程建设，构建和完善企业文化体系编制企业文化手册。形成富有中煤特色的企业文化体系。全面营造文化氛围。在企业核心价值观、愿景、使命等提炼及企业文化手册的编制过程中，全面宣传中煤文化，让全员感知中煤文化，让中煤文化入脑、入心。

新集公司紧紧围绕“改革”、“创新”工作主题，努力营造顺应改革的大形势、大环境、大氛围，积极谋划服务改革工作的大手笔，推动改革攻坚和创新工作的全面落实。搭建立体宣传模式，创新宣传工作流程，探索适合“和”文化下的宣传工作机制。变被动宣传为主动宣传，充分调动基层宣传网员积极性和创造性，构建全视角、立体式“大宣传”格局。

加强文化阵地建设。加快调试运行新版局域网，加大新媒体的关注力度和制作密度，做精现有平台，开设各类专题专栏，建设区队文化角、班组文化点，完善公司文化阵地建设，普及中煤、新集文化。突出宣传文化重点。推进新集企业文化与中煤企业文化的融合，进一步加强精神文明建设，以弘扬社会主义核心价值观为主旋律，自觉践行社会主义核心价值观，注意发现和培育先进典型，不断总结经验，以点带面，加大典型宣传力度。

促进基础管理水平不断提升。分专业主动探索研究新问题，查找和改正发现的不足，使管理从粗放向精细、专业转变；加强专业技术人才培养，制订《技术人才职业发展规划》，打开技术人才的职业生涯通道，推进不同岗位、不同专业技术人员的岗位交流，培养复合型专业人才；以集团管理工作要求为标准，编制公司三大标准手册，夯实管理基础。

促进意识形态掌控水平不断提升。坚持党管意识形态，强化意识形态把控，提升舆情监控、形势研判及应急处置能力，健全报告考核制度；修订完善公司新闻宣传工作管理办法、宣传工作考核办法、宣传队伍建设管理制度、新媒体建设管理制度等规范性制度，增强宣传保障；加强骨干宣传员的队伍建设，通过内培外训的方式提高专业素质；进一步加强微信、微博、客户端等新媒体建设，把新媒体办成传播公司消息的第一媒体，使之成为广大职工的随时阅读“手机报”；不断丰富企业文化载体和企业文化内涵，用企业文化凝聚职工思想和行动。

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