川南航天能源科技有限公司 “五个针对”促创新发展

本报讯（吴国雄 记者 蔺艳霜）今年以来，川南航天能源科技有限公司坚持问题导向，针对问题创新开展系列工作，核心竞争力显著提升。1月至10月，公司订单、总产出、营业收入、利润总额与去年同期相比，分别增长约61%、50%、48%、57%。

针对严酷的竞争环境和行业发展瓶颈，公司积极谋划转型升级，推动主业由民品石油装备向军品业务领域、由传统的“石油火工品”向特种能源、精密机械和电子控制集成领域、由产品研发制造向工程服务领域进行延伸和拓展，以无线传输技术和装备（系统）定制为代表的智能完井技术开发、以多用途组合化爆破器材为代表的军品业务开发、以射孔作业为核心的工程服务业开发和以俄罗斯、印度高端完井工具市场为代表的国际市场开发等多个新项目开发取得多点突破。

针对新形势下市场竞争体系运营优势不足、各部门协同效率和生产组织效率不高等问题，公司营销部门及时向相关部门传递市场动态，从客户和产品类别两个维度，建立矩阵式需求计划；生产部门统一开展生产策划，开展过往产品分类统计分析，积极把握市场对大类产品的需求趋势，有效提高生产策划精细程度和原材料、零部件齐套水平，确保了市场和生产步调一致，聚焦目标统一。

针对机加、火工车间自身产能不足，无法满足市场需求问题，公司按照“小核心、大协作”理念，对机加生产价值链、车间现有生产能力、产品结构及后续研发重点方向进行综合分析，确定了“小核心”范围并加大协作力度。同时，大力培养复合型技能人才，通过资源重新整合，优化生产组织方式，实现了由串行工序向并行工序的转变，以及产能和产值的大幅提升。

针对供应链管理相对薄弱，外部资源未得到有效整合的问题，公司制定了外协任务分配方案，确保供方任务均衡稳定；成立外协保障小组，实施项目经理负责制，打通外协管理流程，实现从合同签订、物料领取到产品验收全流程闭环管理。

针对质量和安全管理短板，公司实施产品质量持续改进工程，全面梳理、识别生产过程中影响产品质量的因素并加以改进，加大对一线员工操作规范的考核力度，全面加强生产过程控制，提高产品合格率；建立纵向覆盖产品、服务全生命周期，横向涵盖安全生产、保密、保卫、环保、员工职业健康等内容的大安全格局，为顺利完成科研生产任务保驾护航。

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