石述思
史上规格最高的中国互联网大会的召开,想必持续升温的互联网+热潮会攀上一个新的峰值。
一个确认的事实是,如果不能积极拥抱互联网,很可能在未来的转型升级中被时代抛弃。但更尖锐的拷问是:这些狂热的互联网追随者,多数真的能成为最后的赢家吗?
或许,只有经过更加残酷的市场淘洗,我们才能最后知道谁是风口上的猪,谁是长出翅膀的雄鹰。
12月14日,TCL集团董事长兼CEO李东生和乐视董事长兼CEO贾跃亭的手握在了一起——34岁的TCL集团与11岁的乐视网联姻,系2015年智能电视行业整合爆出的最大新闻,被市场观察家认为是中国互联网+时代的一个重要分水岭。
2015年中国经济最火的词是互联网+,它被很多正在经历严冬的中国企业视为一根关键救命稻草。
在“大众创新万众创业”成为振兴中国经济的一项国策以后,各大卫视涌现了一大批创业节目。最初,只要是涉及互联网+的项目,都极易在录影现场获得投资人青睐,并获得高额融资。但现在,只要一提互联网+,投资人都会高度警惕,一定会认真追问:+什么,怎么加?
毕竟,不少被互联网炫目的概念和诱人的模式忽悠的风投最终变成“疯投”——投完便疯了。
一些实业巨擘开始对中国互联网+的发展轨迹做出重要修正——靠强大的制造、顾客、渠道、创新基础书写实体+互联网,宛如德国那样。
于是,2015年10月,58岁的TCL董事长李东生决定为自己的企业代言,并大声疾呼:“挺起中国经济脊梁”。
此前,他已经率领自己的企业为中国实体探索出一个值得镜鉴的“双+”转型升级路径:”智能+互联网”和”产品+服务”,今年又结合国家“一带一路”战略的全面实施,强化了国际化这个重要内容。
背后是这样一张清单:截至今年第三季度,TCL彩电出货量在全球市场中已跻身第三位,手机出货量与小尺寸液晶面板出货量都进入全球市场前五。这是基础,是实力。
到2014年底,TCL累计申请专利14278件,其中发明专利8443件。历年发明专利申请量在国内企业中排名第三。这是创新,是驱动力。
TCL提出了全新的企业定位:"全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团",并计划在未来创造“年收入2000亿元,彩电、手机跻身全球市场前三”的目标。这是愿景,是方向。
与乐视的联姻则体现了 TCL的+互联网逻辑:依托TCL集团智能硬件产业链的垂直整合优势,TCL多媒体围绕视频、教育、游戏、生活四大垂直子生态,建设面向用户的服务业务体系,已与业内领先的互联网内容及牌照方建立起优质的客厅经济生态,智能电视平台运营能力快速提升,正快速转变为全球化的多媒体娱乐科技公司。
联姻不仅为擅长资本运作的乐视稳固了实体的基础,为致力于国际化、智能化的TCL集团腾飞修筑了更为宽广的互联网+跑道。
如果你目前仍旧痴迷于互联网+眼花缭乱的新概念、新模式、新理论,请注意:中国决策层推出的互联网+最终目标是振兴实体经济。
快速奔跑的中国互联网+,别忘了最初为什么出发。
因此,李东生、张瑞敏、任正非们的探索更值得全情期待。鹰的重生会成为中国实体的常态,互联网+将为它们插上新的翅膀,最终在全球市场的领空有尊严地飞翔。
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