白银产业公司 党建引领创新 企业赋能发展

白银有色产业集团有限责任公司成立于2011年4月，业务涵盖房地产开发、商业租赁、园林绿化、农业开发、酒店住宿、餐饮服务、休闲旅游、印刷业务等。据悉，2021年公司实现利润总额2261万元，同比增长超150%，企业生产经营持续稳定向好。

近年来，白银产业公司围绕提质、转型、增效、创新，持续强化管理、规范运行、防控风险，不断提升“存量资产”创新能力，完善“增量资产”造血能力，确保速度与质量兼顾、规模与效益并重，增强质量发展优势，切实提高国有资本配置和运行效率，紧紧把握高质量发展时代主题，有力推进“十四五”开局起步，全面实施国有企业改革三年行动，为公司健康持续稳定发展打下了坚实基础。

白银产业公司充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，以“五强”促“五有”，培育公司“党建引领·赋能发展”党建品牌，持续推动党建与业务相融并进、同向发力，以党建工作成效引领企业创新发展。

公司始终坚持以科学理论武装人、以高尚精神塑造人、以正确舆论引导人。从“三基建设”“四抓两整治”抓起，持续推动党建工作规范化、标准化。大力推行“互联网+党建”，建立通报和考核工作机制，坚持“月初季首”开展组织生活制度，用活信息化功能，严格落实“三会一课”制度。通过下发《党建管理提升诊断问题整改通知书》，建立“十盒一图册”标准，坚持“抓两头带中间”，打造示范样板支部，使党支部在标准化建设上学有标杆、做有榜样。持续搭建凝心聚力的“连心桥”，深入开展“一创二亮三比”活动，坚持“两长同设、两区共建”，以“融入式党建”打造工作新亮点，培育品牌创建新高地，切实发挥党组织凝聚群众、组织群众的政治功能。深入实施国企改革三年行动，始终坚持将生产经营工作的难点作为党建工作的重点，坚持“四同步”，启动“改革攻坚年”活动，聚焦公司改革三年行动50项任务，建立“催办、通报、销号、考核”工作机制，改革任务推进有序，完善“一方案、三办法”制度体系，完成集团层面和3家子公司经理层成员任期制和契约化管理，有效激发了干部职工干事创业的活力。

白银产业公司坚持把党建引领作为推进国企改革三年行动的重要政治保证，把党的领导融入改革发展的各环节，确保改革发展沿着正确的道路前进，改革的活力动力、效率效力有效释放。

全面推行任期制和契约化管理工作，加快构建基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，建立突出经营业绩、突出刚性考核的新型经营责任制。如期办结承诺的49项帮办实事，开展各类志愿服务31次，开展各类培训23场、816人次。

（张银旺）

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