“六个突破”确保全年目标实现

本报讯（李世成 报道）继实现首月“开门红”以来，华荣能源太平煤矿紧紧围绕“改革攻坚、科技创新、转型发展”主线，紧扣矿井“安全高效、优质低耗、精心谋划、精细管理、精准发力、持续发展”主题，强化管理创新，按照安全精细化、生产机械化、经营预算化的要求，以六个突破确保全年生产经营目标实现。

科技创新，从提高机械化效率的生产入手求突破。为提升矿井单产单进水平，促进矿井产量提升，坚持目标管理，科学调动生产，加大采掘接续力度，在管理安排生产的前提下，突出抓好三个综采工作面达产创量工作，加大智能化综采开采论证实施工作，以科技创新促进原煤产量提升。

精细管理，从提升预算化管理的经营入手求突破。坚持全面预算管理，强化成本管控，坚持提质增效，引导全矿干群牢固树立成本意识，通过开展双增双节、强化各项材料配件管控，健全完善矿内全面预算管理指标体系等方法，促进节材降耗，努力降低生产经营成本。

深化改革，从激发劳动者活力的改革入手求突破。针对安全生产经营形势，全矿将进一步围绕“三项制度”改革，加大矿内改革力度，积极抓好后勤机关人员的减人提效工作。同时，遵循提高劳动生产效率、调动干群积极性的原则，采取人事管理打破“铁饭碗”、劳动用工打破“终身制”、薪酬分配打破“大锅饭”的方式，强化“三条线”人员管理，不断激发企业生产经营活力。

压实责任，从夯实安全基础的标准化入手求突破。围绕实现安全工作目标，坚持“以人为本，生命至上；安全出问题，一切等于零；事故可防可控，必防必控；科技兴安，平安太平”的安全理念，坚持对安全隐患与安全事故零容忍的态度，落实安全责任，突出管理重点，坚决守住安全生产“底线”，不越安全生产“红线”，不碰安全生产“高压线”，确保全年安全工作目标实现。

依靠职工，从创建和谐矿区的稳定入手求突破。从关注民生，维护职工权益的角度出发，积极调动广大职工的工作积极性，大力推进矿、队务公开工作，稳步提高采掘一线、专业技术技能人才收入，努力确保职工收入稳中有升，提高矿区职工的幸福感与获得感。

强化履职，从转变规范化执行的作风入手求突破。全面落实领导责任，提高执行力，突出抓好领导班子队伍制度建设，强化效能督查工作，通过健全领导干部绩效考核机制，促进各级领导干部提高执行力，围绕安全生产经营工作发挥表率作用，不断提高各级干部的工作水平和管理水平，促进全矿各项工作的有序开展。

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