中国养老业要向华为学什么？

华为创始人兼总裁任正非说，只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。这对于养老服务业来说，有哪些借鉴意义呢？

第一，尊重科学，重视基础理论功底。别以为会干活就是养老，别人对我们的瞧不起缘自我们自己放低了自己，不重视基础理论，根基难牢；

第二，尊重竞争对手，重视合作共赢。不要把仇恨与学习先进混为一谈。学会向差距低头，赞美优秀，学习先进，不但是一种智慧和胸怀，而且真的会对企业成长有实质性帮助；

第三，尊重人才。华为有无数的硕士博士科学家，任总留住这些人的决窍是放对位，用足功，给够钱。养老不需要太多的硕士博士科学家，但也同样适用；

第四，别把上市当作企业目标。不上市是给自己留下隐私和空间。一个伟大的企业，应该有比上市更伟大的理想和目标；

第五，别把名利牌子当作引领者。华为没多少牌子，任总也拒领改革开放40年风云人物之桂冠。领导视查，奖状奖碑奖牌，都不是华为的喜好。华为真正的奖牌只有一座：一个发展中国家的民族企业让一个世界上最强大的国家恐惧！什么是引领者？同行发自内心的尊重敬佩，心甘情愿跟随学习，用行动推动行业发展，才是真正引领者的风范；

第六，拒绝懒惰与低效。不论多么富有都坚持艰苦奋斗，不论多么成功都坚持勤奋努力。一个勤奋高效的创始人，一个勤奋高效的组织，一个勤奋高效的团队，才有一个勤奋而后生的伟大企业；

第七，人生没有复盘。如果让任总再选择，他说不会再做华为。但遗憾的是，人生没有复盘。既然选择了，而且选择的是对的行业，对的方向，就坚持干下去吧。再难再苦也要坚持，这就是人生的乐趣所在；

第八，华为没有舒适区。几十年如一日不断反思，反思中不断改革，改革中不断求变，求变中不断成长。一个不求变的体制机制，会养一批懒人一批寄生虫，也会害了一代人。拉出舒适区，企业才有生命力；

第九，让员工说真话。华为有吐槽社区社群。员工可以骂任总，部门可以血淋淋直面，家丑可以不断曝光，但说真话，泄情绪，解困扰是企业文化的真经。相比溜须拍马，欺上瞒下，领导耳朵走出舒适区对企业发展至关重要；

第十，尊重常识，回归常识。华为的伟大，是尊重常识的伟大。说明我们过去几十年在养老产业发展方面已远离常识，养老界也应通过创新获得源源不断的发展动力。

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