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纯梁采油厂梁南采油管理区做实一人一事思想政治工作 找准“凝心”支点,撬动效益杠杆

来源:齐鲁晚报 2021-09-28 04:53   https://www.yybnet.net/

今年以来,胜利油田纯梁采油厂梁南采油管理区主营业务创效1860万元、资源资产优化创效317万元,全员油藏经营意识明显增强,队伍士气更加高涨。成绩的取得,得益于梁南采油管理区始终发挥党组织引领带动作用,坚持从解决员工实际问题、提升员工获得感入手,做实一人一事思想政治工作,让每名员工受尊重、被赏识、有提升、得实惠,使每名员工都能发挥自身最大价值,凝心聚力撬动效益杠杆。

本报记者顾松

通讯员王蕊仙栾婷婷

凝聚创效合力 来到梁南采油管理区,可以看到他们精心打造的三季有花、四季常绿的“花园式”院落,横平竖直、整洁有序的标准化生产现场、办公区、宿舍区,处处都能令人感受到这是一个十分注重“颜值”的单位。

“一个单位环境和氛围的好坏,直接关系到员工心情、影响队伍士气。因此,我们把让每名员工舒心工作,当作抓好思想政治工作的基础。”纯梁采油厂油藏经营首席专家兼梁南采油管理区党支部书记、经理陈军肖说。

近年来,梁南采油管理区着力建设公平公正的放心环境,党支部严格落实油田“三务”公开制度要求,对事关绩效分配、荣誉评选等员工切身利益的事项,全部摆到桌面议、交给员工评,并利用网络、公开栏等平台载体实现应公开尽公开,做到来龙去脉清清楚楚、员工群众明明白白。

为了打造温馨舒适的暖心环境聚人心,管理区在精心打造三季有花、四季常绿的“花园式”院落,建设横平竖直、整洁有序的标准化生产现场、办公区、宿舍区基础上,自种大棚蔬菜,精心改善伙食,免费为员工定制生日午餐,在员工触手可及的地方配备爱心伞、擦鞋机、充气泵等日常用品,让员工时时处处感受到家的温暖。

“谁为管理区争光,就让谁闪光。”一直以来,梁南采油管理区非常注重为员工营造人争有为、事争第一的齐心环境,每天晨报有“荣辱榜”、每周有“管理通报”、每月有“赏识管理”、每季度有软环境建设贡献奖和综合性示范班站评比,最大限度激励员工敢于向高的攀、和强的赛、跟快的比,形成了齐心协力、比学赶超的良好氛围。

“人能改变环境,环境反过来也能影响人,通过三个环境的打造,潜移默化地影响每名员工,大家齐心协力画好管理区高质量发展的同心圆。”陈军肖说。

及时化解员工“小情绪”

年初,随着信息化技术应用和大岗位建设需要,管理区在进一步岗位优化时,计划取消资料化验测试岗位。在优化过程中,几名同志因面临转岗产生了困惑和担忧。

管理区党支部了解情况后,立即组织党小组长开展“一对一”“面对面”谈心谈话,了解他们的想法和意愿。随后,管理区领导班子在研究岗位调整事项时,充分考虑每名员工业务能力和岗位素质要求,确保人岗匹配,几名同志很快就适应了新的岗位。

岗位变化、收入变动、家庭变故都可能带来员工思想的波动,日积月累就会影响员工的工作积极性。梁南采油管理区坚持把关注员工情绪、解决具体问题作为一人一事思想政治工作的着力点,通过“五到班站五进家”,借助互联网等新载体平台,做到与员工的“面对面”“键对键”交流、“心连心”沟通,时刻关注员工思想情绪的点点滴滴、工作生活的方方面面,掌握思想政治工作的主动权。

同时,管理区提前做好预判,消除员工思想顾虑。今年夏天,管理区关注到几名员工加药操作时,需要背着闷热的正压式空气呼吸器。为避免造成员工情绪波动,党支部及时为他们配备了遮阳伞等降温物品,适当提高夏季绩效奖励,有效激发了大家的工作热情。

据了解,近年来,梁南采油管理区多措并举,不仅实现了党员干部联系员工全面覆盖,还确保员工诉求有人倾听、及时回应、有效解决,形成了心齐气顺家和的良好局面。

人力资源价值增值

岗位是实现个人价值的最好平台。年初,员工纪泉城一人主动承包了43号计量岗,为17口油水井量身定制管护措施,千方百计优化增产增效方案,上半年17口油井同比增加产量24吨,创效5.6万元。为此,43号计量岗成为管理区创效标杆岗,纪泉城被评为管理区“创效达人”。自身价值的提升,不仅撬动了管理区的效益杠杆,纪泉城的月度绩效工资增加了近3倍。

经过30多年开发,梁南采油管理区已进入特高含水期,层间矛盾突出,稳产增效难度大。面对这一困局,管理区把企业发展、员工受益作为检验思想政治工作成效的标准,加强形势任务教育,通过“梁南讲堂”引着转、“效益看板”算着转、绩效考核推着转,引领干部员工及时转变观念,真正认识到单位发展了个人才能受益。

面对一切工作向油藏经营转变、向价值创造聚焦,管理区领导班子成员率先走出去,到石油工程技术研究院、德仕、森诺等油田内外部单位寻求技术支持、开展风险合作,研究形成了以市场化协作、流程化运行、智能化提升和大岗位融合为主要内容的“三化一融合”运营机制,盘活资源潜力,拓展创效空间。同时,进一步优化绩效考核制度,将工作量和绩效打包承包,通过双向自主组合、团队自我管理等方式,压实经营责任。干部员工围绕提速提质提效,挖潜力、定措施、保落实,人人算效益账、干效益活。

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