创新“一域一型一支部”组织模式 长庆油田公司筑牢党组织坚强战斗堡垒

本报讯 近年来，长庆油田公司创新“一域一型一支部”设置新模式，及时适应生产经营组织的调整，在破解党组织设置与油田劳动组织架构、生产经营模式同步匹配、有效融合方面取得了实效。

长庆油田公司将党组织内嵌到油田生产经营各领域，按照“地域相邻、业务关联、便于管理、有利发展”原则，采取“分类组建”法，创新形成“生产流程型、项目建设型、服务保障型”党支部设置模式，推动基层党组织设置从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，充分发挥党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

长庆油田公司设置“生产流程型”党支部，以联合站、转油站、集气站等大站（大库）为中心，将周边所管理的增压站、井组等生产单元集中起来设立党支部。设置“生产关联型”党支部，在设有应急班的生产区域内，以应急班为中心，将其所服务的站点、生产单元联合设立党支部。设置“业务联建型”党支部，按照地域相近、业务关联的原则，将党员人数少、生产规模小的2-3个生产单元成立联合党支部。第八采油厂樊学采油作业区学五转中心站党支部，将分散在增压站、井组的10名党员进行集中管理，便于党员集中学习和开展党内活动，有效解决了“三会一课”等组织生活难以开展、党员队伍管理难的问题，实现了由纵向到横向管理权限的拓展。

长庆油田公司在产能建设、重点项目工程中，设置“项目建设型”党支部，从有利于工程项目管理的角度出发，及时成立了页岩油（致密油）项目组、致密气项目组、风险勘探项目组等50多个临时党支部。将不同基层单位抽调参与项目建设的党员集中纳入支部管理，定期开展政治理论学习、谈心谈话，及时掌握党员的思想动态，帮助解决党员工作生活中各种困难，让党员无论走到哪里也能感受到“家”的温暖。人心聚在了一起，党员勇挑重担、创新攻关的干劲更足了，在面对项目攻坚任务时，支部带领党员冲锋在前，做到关键时期站得出、靠得住、打得赢，支部整体合力得到充分彰显，确保了项目工程实施优质高效运行。

长庆油田公司针对前线生产服务区域跨度较大的实际，设置“属地管理型”党支部，按照相对集中的原则将服务区域划分为几个相对固定的作业片区，劳务输入的党员和前往片区工作的党员流动到哪个区域就由哪个片区党支部负责管理，党员撤离片区后，该片区党支部将党员的工作、教育管理等情况书面移交下一入驻片区党支部。陇东油区第二采油厂修井大队结合作业区域极度分散、队伍流动性强、党员集中管理难度大的现状，以相对固定的生产服务区域为基地，成立马岭、西峰、城华三个片区党支部，实施属地化管理，进入片区内的修井车组隶属该片区党支部管理。

长庆油田公司通过创新“一域一型一支部”组织设置模式，建立“纵向到底、横向到边、纵横交错、全面覆盖”的基层组织网络体系，更好地适应了油田快速发展过程中劳动组织架构变革和生产流程变化的新形势，使党支部“战斗堡垒”作用得到了有效发挥，确保了党组织和党的工作全覆盖。

（张峰 邹文选 冷霞）

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