一些企业在推进“揭榜挂帅”制，挂牌一些“急难险重”的项目，吸引职工在“揭榜”中把蕴藏的活力充分迸发出来 【创新在一线】“揭榜挂帅”的企业一线实践

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一些企业内部在推进“揭榜挂帅”，打造竞争平台，把一些“急难险重”项目挂牌攻关，让能者上，承担更多重任。此举不仅为广大一线职工成长、成才、提高薪资待遇创造了机会，还让企业进一步增加了吸引力、凝聚力，从而让企业与职工形成更加紧密的命运共同体。

今年以来，“揭榜挂帅”成为热词，“揭榜挂帅”解决了国家重大科研难题，突破了一些卡脖子的技术。最近，记者采访发现，一些企业内部也在推进“揭榜挂帅”，打造竞争平台，让能者上，承担更多重任，让企业职工中蕴藏的内生动力充分迸发出来。

激活一池春水，学习技术的人多了

“别看我们是计划经济时代诞生的老国企，但在单位内部可是用市场化的机制在完成工作。”哈电集团哈尔滨电机厂线圈分厂党总支副书记、副厂长矫建伟指着车间办公室墙壁上挂着的“急难险重”项目公示看板对记者说，从2015年末开始，线圈分厂已经形成了这种挂牌“招标”的机制。

“谁能干就让谁上，我们分厂班子在物资、人员和奖励上都给支持。”矫建伟说。

2015年线圈分厂用于给线圈祛除毛刺的“喷砂机”始终不能达到生产标准，几经修理，生产厂家也没有办法了。线圈分厂决定挂牌招标，一个由技术人员、工艺人员、操作人员组成的攻关小组“揭榜”成立。最终，机器救活了，参与人员的奖励到手了，线圈分厂的工作方法也激活了。

近年来，一些检修、抢修的订单在企业出现。这些订单的出现，往往会打乱企业既有的生产计划。

检修电机，一项重要的工作是要将线圈外的绝缘层都扒掉，内行人称之为“扒皮”。最早，线圈分厂只有两三位这方面的熟练工人。为了调动起更多人的积极性，企业也同样采取了“揭榜”的方法——过去线圈扒皮一个工作单位给20元，现在一些着急的活可以增加6元、10元甚至更多的钱。这样一来，向老师傅学习这一技术的人越来越多了。

不仅薪酬上更灵活了，人员上也可以调配。

日前，某水电站的一个临时检修项目突然插入了水电工段的生产计划。但是，水电工段的5条生产线都在使用之中。如何解决这个难题？挂牌不久，一个由水电、火电两个工段同事联合组成的攻关小组“揭榜”成立了。

“揭榜的职工可以牵头组队，需要跨工段调人的由分厂班子来协调。”矫建伟透露，这样一来，企业里学习技术的人多了。因为大家都知道，只有你能耐大才能去“揭榜”。

据了解，从2016年至今，线圈分厂每年至少拿出10万元左右用于“急难险重”项目的挂牌攻关奖励。

企业内部竞争，在比拼中得到成长

为实现石油精深加工、推动“油城”发展转型，2017年黑龙江省海国龙油石化股份有限公司建设的550万吨/年重油催化热裂解及95万吨/年聚烯烃项目应运而生，当地人更愿意把这项重大工程简称为550项目。

新项目带来新气象。作为大庆市一家年轻企业，550项目内部各分支单位通过“揭榜挂帅”，打造竞争平台，让能者上，承担更多重任。在此过程中，也培养锻炼出一支新时期具有铁人精神的队伍。

“正是企业内部竞争机制的建立，才让我们在一次次比拼中得到了锻炼和成长。”海国龙油生产部炼油三团队经理张程告诉记者，2020年5月炼油三团队成立之初，成员素质参差不齐。为了培养出一个有能力确保工作质量的团队，炼油三团队制定了详细培训计划，通过搭建竞争平台、以赛代训实现培训目标，让每一位队员能够以积极的姿态面对各种工作状况。

去年炼油三团队用短短半年时间，就成功打造出一支具有“20%有针对性操作经验的人员、20%有其他类似操作经验的人员及60%熟练徒工”的原始开车队伍，在技术上覆盖石化行业模板、在操作上符合开车流程。

成长、成熟后的炼油三团队，接连创造条件完成了一个又一个不可能的任务，如去年因为疫情的影响，原定的外国专家无法来到大庆调试一台进口设备，炼油三团队联合多个部门，在缺少图纸的情况下，硬是通过参考装置照片、机械说明书上的彩色图片，反复比对实物细节，与意大利专家视频沟通的方式，提前一周一次安装成功。

炼油三工程师刘佳奇是一名土生土长的大庆人，在参与了多个重大突破性任务后，他对记者说：“我们虽然是新团队，但是却是一种老风格。铁人所提出的‘没有条件创造条件也要上’这句话，我们一直在遵循着。”

不论出身，民企也有机会“挂帅”

“‘揭榜挂帅’不论出身、资历，只论实力、能力，使民营高科技企业也有机会‘挂帅’。”全国政协委员、安天科技集团创始人肖新光在今年全国两会期间透露，去年安天作为民营企业拿下了三个“国字号”科研任务。

这些项目本身都涉及国家重大科研问题，都是急需解决的卡脖子难题。这些任务的完成，给安天带来的不仅仅是经济效益，更有社会影响力的增加。

“这不是我们第一次来承担这样的项目，早在2018年的时候我们就承担过一个省里挂牌的项目。”安天集团研究院副院长李柏松介绍说，经常有境外计算机病毒对我国的关键基础设施开展攻击行动。为了更好地应对这类安全威胁，安天集团承接了网络安全深度分析云的大型项目。通过云计算、大数据等技术，实现对这类高级威胁的代码关联、同源分析及追踪溯源。项目的建成不但让安天具有了更强的计算资源，也让高级威胁检测能力迈上了新的台阶。

“在这个过程中，我们锻炼了一大批优秀的年轻工程师。”李柏松说，这些国字号的项目一般难度都比较大，需要的时间也比较长。很多年轻技术人员也能够参与其中。

“要知道，参与这样的项目不仅仅是在完成任务，更是在见证一些重要的历史时刻。”据李柏松介绍，这些完成的“国字号”任务已经成了一张张名片，吸引着更多优秀行业内人才加入公司。

安天也在对这些完成“揭榜挂帅”任务的员工不断进行培养。

去年10月末，安天决定对30名表现突出的技术骨干提供学费，鼓励他们参加哈尔滨工业大学的工程管理硕士学习计划。

“‘揭榜挂帅’不仅为广大一线职工成长、成才、提高薪资待遇创造了机会，还让企业进一步增加了吸引力、凝聚力，从而让企业与职工形成更加紧密的命运共同体，实现良性的循环和发展。”有受访者如是说。

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