立足改革创新优化大建设工作机制

本报讯为加大对大建设工作统筹协调，高效推进区大建设工作任务落实，我区按照“优化协同高效”原则，结合目前工作实际，立足改革创新，对现有的大建设工作机制进行优化。

统筹优化，强化大建办统筹协调作用。将区大建设指挥部办公室设在区重点工程建设管理中心，按大建设运行的要求，明确区大建办工作职责，整合设置综合计划科、建设发展科、协调保障科3个内设科室，强化区大建办对“拆、建、安、管”全流程的统筹协调作用。职能转移，发挥复兴公司项目代建职能。明确区重点工程建设管理中心原职能及在建项目等，全部由复兴公司承接。支持复兴公司立足瑶海存量地块，发挥开发职能，进一步推动企业发展壮大。在人才招聘、管理上实现市场化，突破专业技术人员不足的现状，让专业的人干专业的事情。厘清职责，确保大建设任务落实。进一步厘清涉及大建设相关部门工作职责分工，发挥好各部门职能作用。区住建局充分发挥行业主管部门作用，做好大建设方面的基础性工作；区大建办侧重于对大建设项目的谋划、统筹、协调、督办，理清项目的主要环节、相互联系、涉及部门、职责界限，跟踪进展、督促落实；同时明确涉及大建设各部门职责任务，做到各司其职、及时解决问题，从而形成各部门分工合作、相互监督、运转高效的科学工作机制。（通讯员赵娴）

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