物业进村，这个可以有

今年春节，重庆市南岸区南山街道放牛村的村民刘凯一天也没闲着，他开办的民宿天天宾客盈门。去年，该村成立了重庆绿金物业管理有限公司，这是重庆首个乡村级物业公司。如今，村里脏乱差的面貌得到了改变，游客多了起来，吸引了越来越多像刘凯一样的村民返乡发展旅游产业。（3月2日《工人日报》）

在城市里已经成为“标配”的物业公司，如今也将服务触角延伸到乡村，这是顺应时代潮流的表现。随着乡村振兴战略的稳步实施，乡村发展势必会被摆到一个更高的维度，同时村民们对居住环境、生活配套的要求也势必会日益提高。此时，下好“物业进村”先手棋，在乡村建立物业服务体系，使之走入村民的生活之中，这既回应了村民们的强烈呼声，更具有时代战略发展意义。

下好“物业进村”先手棋，需要村民们转变观念。对村民们而言，最大的担忧就是，导入物业公司可能会增加他们的生活成本，但从重庆市南岸区南山街道放牛村的实践看，事实并非像村民们所担忧的那样：物业公司通过村集体资产入股的形式组建，村集体占股51%、村民占股49%，进而一方面招募村民入职，组建物业服务团队，提供优质低价的服务，另一方面经营乡村集体物业资产，结果扣除开支和运营费用外，还将剩下的收益按全村人口进行分红。

下好“物业进村”先手棋，也需要物业公司“入村”“入心”。当前，乡村物业市场潜力巨大，但也面临巨大的挑战。就乡村而言，物业公司的进入是对传统村落格局的冲击，以及对村民传统意识的改变。这就对物业公司的服务运营提出了更高要求，需要物业公司从整体规划到细节设计，从环境治理到设施配建，从文化营造到市场化运作，既要植入城市商业小区物业的理念，还要让村民认同并愿意接纳。这一切，只有“入村”而没有“入心”是无法做到的。

下好“物业进村”先手棋，还需要政府部门审慎决策、科学规划。“物业进村”是乡村治理的一种新模式，也为物业公司的发展提供了新的市场方向。此时，注定会有不少物业管理者认识到乡村市场是一片蓝海。但越是这个时候，越需要政府部门在具体推进“物业进村”模式中，审慎决策、科学规划，形成适用性的配套机制。只有这样，物业公司才能挣到钱，才可以在这片蓝海中畅游，也才能吸引更多“后来者”加入，把精细化治理理念引入乡村，助推乡村振兴战略实施。□贺成

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