陕化公司实施“源头”管理小改革激发经营“引擎”大动能

日前，陕化公司原料供应工作在企业深化改革“大目标”中实施经营“小改革”，优岗竞岗激发活力，打破常规精准采购，以“党员三大岗”深融采供，激发经营“引擎”大动能，不断开创工作新局面。

优岗竞岗激发活力 履职尽责提升业务

陕化公司整合原料业务板块，压缩岗位编制，设立了综合计划岗位。打破按生产装置划分类别的常规，实现了板块业务全员轮岗。为了确保人尽其用，岗尽其才，公司召开岗位竞聘会，采购业务员公开竞聘上岗，每名业务员阐述业务内容、业务流程及工作构想。

为了给竞聘上岗的业务员提供良好的工作环境，陕化公司本着“不以其功掩其过，不以其过掩其功”的原则，对工作结果进行评价、激励和考核。每月根据业绩评选岗位之星。批评、考核推进不力的工作，举一反三，强化责任心，提升业务技能。

这次公开岗位，业务员竞聘上岗，收到了良好的内部改革效果，也拉开了原料供应板块各项改革的序幕。从理顺和优化工作岗位、建立公平的竞争平台入手，强化内部管理，发挥团队协作，从激发人员的工作热情，进一步调动员工的主动性，凝聚全员力量。

打破常规精准采购 创新经营降本增效

随着实体工业企业的复工复产，疫情对经济的影响逐渐收窄，硫酸、甲醇生产企业调整了销售方式，陕化公司之前的地域采购优势被彻底打破。

公司大胆研判市场走势精准采购，与硫酸新供货单位签订阶梯合同，在定段定量采购的同时享受定量定段的价格优惠，实现双赢。甲醇在核算运输成本的平衡点上划定采购半径，全方位筛选供方产品质量及价格信息，两项累计节约采购成本近千万元。

其它原料采购也完全打破固有的采购模式，多方位寻源，立体化比对，以创新的理念和行动，在特殊的市场形势下，为企业降本增效作出了特殊贡献。

以“三大岗”深融经营 实现“1 ＋1 ＞2 ”效应

为全面推动“改革深化年”各项战略部署有效落实落地，公司原料采购部门结合年度装置系统大修、技改、日常维护所需物资采购任务，重新划分了党员业务员岗位，制定了工作标准，建立起了党员示范岗、党员先锋岗、党员监督岗“党员三大岗”。

党员先锋岗，冲锋在前，勇挑重担，完成各种急难物资的保供任务。党员示范岗，立足岗位，科学应对，高质量完成岗位任务，环环相扣保障采供物资及时供应到生产检修现场。党员监督岗，对库存物资落实、供应商的评选、价格的比对、合同条款的严密性、合同履行、验收结算等各个环节进行抽查和监督，强化了业务过程管理。

党建融入经营工作，充分发挥了“党员三大岗”在业务监督、业务创新、仓储管理方面的先锋模范作用，通过量化月度、季度重点工作，让党员身份在业务工作中“亮”起来，带动大家从“要我干好”逐步转变为“我要干好”。

面对瞬息万变的市场环境，陕化公司不断推行原料采购“小改革”，在经营降本增效上深耕细作，保障了良好的生产经营秩序，激发经营动能持续发力。 （丁菲 陈晓刚）

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