(上接第一版)4月29日、30日在县推动开发区改革创新领导小组直接领导下,采取外聘评委、公开演讲、平等竞争的方式,经过154轮次激烈角逐,竞选出开发区管委会副主任3人,中层正副职15人,工作人员53人,完成全员竞聘工作。
实行绩效管理,落实奖勤罚懒激励机制
为彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”老大难问题,真正建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低,优秀人才脱颖而出,充满生机和活力的用人机制和分配机制,惠民经济开发区按照“以岗定薪、优绩优酬”的分配原则,确定了《惠民经济开发区绩效考核管理办法》《惠民经济开发区绩效薪酬暂行办法》和《工资测算方案》,全体人员实行绩效管理,依据目标任务完成情况和绩效考核结果进行薪酬奖惩。
全员绩效管理真正打破了行政事业、编制内外、资历辈分界限,对所有人员实行档案封存、岗位聘任、合同管理的无差别人力资源管理,推动干部人事管理由“身份管理”向“岗位管理”的转变。实行部门考核与个人考核、定量考核与定性考核相结合的综合考核评价体系,全面激发广大干部的干事创业活力。从开发区工作人员的反映和表现来看,普遍对实行绩效管理非常认可,对工作充满热情和干劲,工作积极性明显提高。
明确产业规划,打造高新技术产业发展示范区
借助深化机制体制改革的有利契机,惠民经济开发区根据现有产业发展实际,从有利于提高产业聚集度方面入手,按照“延链、强链、补链”的发展思路,将原惠民经济开发区、高效经济区和辛店产业园统一纳入惠民经济开发区管辖范围,充分发挥开发区内产业的关联、集聚和引导、辐射作用,实现“一张棋盘布棋子、一张蓝图全覆盖”。
紧紧围绕打造高新技术产业发展示范区、跻身全市省级经济开发区第一方阵的战略目标,惠民经济开发区大力实施“1234”工程,即高扬惠民经济发展主战场一面旗帜,壮大“高端装备制造、高端铝”两个产业,打造“汽配风电产业园、高端铝产业园、数控机床和智能装备产业园”三个园区,实现“改革创新、招商引资、项目建设、营商环境”四个突破。
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