运销集团以精准考核激发内生动能

本报讯 目前，运销集团公司在优化目标责任考核体系和考评机制方面下功夫、挖潜力。突出高质量发展效益和效率，努力实现管控模式和考核导向统一，是该集团今年在考核上的一个变化。

运销集团建立了经营业绩、经营管理和党建工作“三位一体”目标责任考核体系，实行月度考核通报机制，实施不同的计分方式，并进一步强化考核结果的应用，年度目标责任考核结果作为企业评先树优的重要依据，作为所属单位领导班子调整和中层干部培养、选拔、任用、问责的重要依据。同时坚持分类考核、一企一策，各有侧重、突出重点，根据不同企业类型设置关键指标，加大难点指标和短板项目的考核比重，推动质量变革、效率变革和动力变革，实现公司治理水平的提升。

据了解，该集团今年纳入目标责任考核的单位和部门共有31个，分为专业化销售公司、经营公司、机关部门和办事处4类，分别制定各有侧重的考核项目和指标内容。此外，该公司还把对标管理、企业改革、物流收入、自备车运量等纳入专项考核，对取得突出成绩的单位、部门及办事处给予额外的奖励。同时在考核原则上还坚持结果考核与过程评价相结合，坚持内部考核与外部评价相结合，定量考核与定性考核相结合，强化行业对标考核和外部评价考核，建立内外联评机制。

值得一提的是，该集团改变了以往党建考核与经营考核简单以2:8的比例计算总分的格局，增加了党建工作在考核中的“影响”，使党建工作成为“硬指标”。从而有效地把党建工作与生产经营相互融合，体现了党建之中有业务、党建成效体现在经营业绩之中的思路。

通过强化考核、严格奖惩兑现，激发了运销系统上下的发展动能。上半年，该集团自产煤增销8.92%，自产煤铁路增运32.4%，经铁路跨省区保供量增加54%，长协整体兑现率95.1%，有效保障了矿区产销平衡和下游市场稳定。（杨龙）

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