乡土人才选好更要用好

万民

乡土人才是乡村振兴的重要依靠，人才振兴是乡村振兴的重要支撑。为了把乡土人才引回来、培养好，为了让他们留得住、能发展，要创新工作举措，以“四个注重”为抓手，让人才在基层“开花结果”，促进“人才红利”叠加释放。

注重选拔。建立由劳动、农技、农机、文化等站所专业人员组成的选拔机构，负责对乡土拔尖人才的选拔工作。建立健全一套选拔机制，选拔从事种植、养殖、农机、文化等行业的农民技术人员和管理人员。

注重培训。建立镇、村两级培训网络，以应用型、技艺型科技培训为主要内容，以农民技术培训和党员干部现代远程教育网络培训为主要渠道，采取科普讲座、技术交流会、远程点播或现场培训的形式对农村乡土人才进行培训。组织农村优秀乡土人才到外地考察学习，以开阔视野、增长见识。

注重管理。可以根据乡土人才从事专业类别的需要，分门别类组建专业协会，制定章程，明确乡土人才的权利和义务，通过定期开展活动，加强乡土人才相互之间的联系和交流，促使乡土人才自我管理机制的形成，使乡土人才由松散型向专业组织转变，提升管理水平。

注重服务。积极提供技术指导、经费支持、优惠政策等，鼓励和支持乡土人才创业发展。主动深入基层了解乡土人才的思想动态、工作收入情况以及遇到的实际困难，并尽可能提供帮助。制定领导干部联系乡土人才制度，将辖区内种植、养殖、加工等有突出贡献的乡土人才作为联系对象，形成结对机制。 （据《农民日报》）

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