浙江雪海梅乡食品公司工会利用疫情造成的“空闲”时间，在车间里开网课，帮员工加油充电 按下企业人才储备“快进键”

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线下零售生意受影响，物流停摆，员工工作量减少……浙江雪海梅乡食品公司工会抓住难得的“空闲”时间，为300多名员工购买网课服务，帮员工加油充电，减轻职工的焦虑，同时加快企业人才储备。

线下零售生意受影响，物流停摆……突如其来的疫情，给生产果干蜜饯的老牌食品企业浙江雪海梅乡食品公司，带来了不利的影响。

面对困难，雪海梅乡另辟蹊径，抓住这难得的“空闲”时间，把课堂搬进车间，为员工加油充电。

春节本是食品行业的旺季，但受疫情影响，雪海梅乡整个1月份的发货量比去年同期少了20%。2月17日复工时，也只有不到三分之一的员工到岗，大约恢复了30%的产能。由于当时物流不通，果干的原材料无法从产地运来，已经做好的产品运不出去，2月份的发货量为零。3月份起，员工陆续回归岗位，物流顺畅，发货量恢复了七八成。

在这段工作量减少的非常时期，基层员工有些焦虑：会不会裁员？工资福利会不会减少？什么时候才能恢复正常工作……这些问题时时困扰着他们。

雪海梅乡工会主席向勇说，为了稳定人心，让员工们充实起来，公司花费了一笔资金，为全体300多名员工在一家线上商学院申请账号，其中设置人力资源、财务、生产、采购、销售等课程，让员工在这段特殊的日子里加油充电，减轻焦虑感。

生产经理戴辉武家住海宁，每天通勤时间近5个小时。“坐上车，我的第一件事就是打开手机网课APP放在一边听，像《5s标准化管理》这类课程非常值得我学习。”戴辉武觉得，平时工作繁忙，现在趁着疫情工作量少，可以有更多的时间用来加强学习，沉淀日常思考，这对员工来说未尝不是一件好事。

“包装车间虽然已经进入常规化生产，但我们希望能够提升效率，转向更经济的生产模式。”网课中提到的“产能平衡化”概念让戴辉武眼前一亮，这是一种通过计算、把控生产节奏进而提升产能的现代化管理办法。这段时间，他组织车间一线的骨干员工一同计算内包、装货、装箱所用的时间，“我们的最初目标是把产能提升5%，尽可能弥补疫情给企业带来的损失。”

线上课程的优势在于深度与广度并存。雪海梅乡人事部主管陈赟萍告诉记者，线上各类型课程不限观看次数和观看类别，员工选择余地很大，她自己就挑选了大量的心理课程来听，“疫情之下的人事工作，更多是安抚疏导员工，化解焦虑情绪，我还推荐给其他员工听，尤其是那些容易在疫情中不安、紧张的人。”

“你看，我这个月听了30个小时的课程。”包装车间班组长谢利妹一边打开网课课时排行榜一边感慨，“我还是学得少的，你看这个排第一名的大哥有100课时呢！”

这份排行榜对员工当月听课课时进行排名，不仅是对员工的鼓励，更成为线上培训落地的依据。每月末，企业工会找10%的员工回访网课事宜，每月一张反馈表，月月作出新调整。

据了解，“学而不倦、精进不止”，是雪海梅乡倡导的企业文化。在培训方面，公司每年都要花费10多万元，至少进行三四十场线下外训，而内训、转训更是不计其数。

雪海梅乡总经理祝青和介绍说，考虑到疫情防控常态化，线下培训少了很多，若此次试水的线上培训和评估能形成体系，今后将在网课上投入更多的资金和心血，力争培养一批高素质产业工人，为公司发展做好人才储备。

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