【创·微言】提升御寒能力，一线职工亮点频现 企业技术升级，管理人员勿嫌麻烦

案例：一家采油厂在油价暴跌之下，围绕如何提升御寒能力，从厂长到一线技术人员，大家围炉夜话展开头脑风暴。一线技术人员连续提出接地气的驱油出井新方案：针对持续加大注水力度但效果不明显反而成本大幅上升的情况，提出“在给油井注水的同时进行注气作业，从而扩大波及范围”，这使得他们在一季度增油3.48万吨；针对既有注水注气已形成固定通道，波及不到躲在隐蔽处的原油的情况，想出采用注气并配以大泵提液方法，改变流势通道，让“油躲躲”无处藏身，日产原油提升30多吨；而针对油井附近的储量近在咫尺但无法抽上来的现实，他们摒弃在井旁打井或上大型压裂等大投入措施，巧用修井机，从既有井进行侧钻，大大降低了采油成本。

观察：仔细看三个技术措施，专业人士说，都谈不上“高大上”，只可以说是针对每一口井的油藏实际，一线技术人员做出了有针对性的技术或工艺改变：如果不顾改变了的情况，仍然沿用既定开采技术，则只能是事倍功半。

这些变化或许给予我们这样的启示：提升御寒能力，并非那么遥不可及，需要全部另起炉灶。许多时候，可以运用成熟的技术、工艺进行接地气的改造。而能够捅破这层窗户纸，一是企业管理者要信任一线职工，听取他们的意见建议，毕竟他们才最熟悉每口井的脾气禀性；二是要鼓励一线人员打破思维惯性。随着持续大力度开采，油藏条件每天都在发生变化，如果开采者的认识、技术一成不变，油藏措施不适用，自然不会实现高效开采。采油行业如此，其他行业亦然。

案例：沈阳一家大型制造企业，一个车间在疫情平稳后的复工复产中，56名职工仅34人返岗，这使得在这里工作了23年的老车间主任变得焦头烂额：手工值班表上是密密麻麻的符号，天天排班得一个多小时，结果有的岗连着排班一个月，有的岗一周轮休3天，大家感到苦乐不均，职工有意见。其实，他遇到的烦恼，就有现成的解决方案，工业物联网中的智能考勤系统就包括了排班软件。但由于市场上的考勤软件并非推送给企业的定制产品，相关技术还有待完善，结果他试用后发工资的第二天，好几个职工问他为啥扣了钱，他却说不清楚。于是，“试验到此结束”。

观察：在新技术的应用中遇到问题就退缩，回到自己习惯的套路上，这或许是发生在不少企业的情况。这样走下去的结果，是越来越不适应，最终会遇到诸如“手画不出来”的排班表这样的问题。

“换笔”，一定会带来阵痛，尤其是对工作多年已形成自己套路的基层管理者而言。但如果总是嫌麻烦，找理由把新技术拒之门外，习惯性选择逃避，不仅自己难以跟上时代，还会让企业技术的更新停滞不前，最终，或者自己、或者企业，将会被淘汰出局。对此，手握权柄的管理者不可不思。

除了基层管理人员，人们也会问，复工返岗的职工中，能够替岗顶岗的，扒拉来扒拉去，怎么就那么几个人呢？说好的一专多能呢？在这样一个靠技术吃饭的时代，既不能一专，又不能多能，工友，您没感到自身在职场面临的压力吗？

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