“不算不知道,一算还真见效,执行A方案,当月就实现创效250万元!”捧着这两天刚出炉的5月份效益数据,吉林石化公司炼油厂动力车间主任回经伟喜上眉梢。
事情要从5月中旬车间里的一场提质增效会说起。
“选择B方案,我们每年都这样干,比较稳妥。”
“今年疫情和低油价对企业影响不小,我建议选择A方案,或许能节约创效……”
当天的会议开了近两个小时,锅炉运行方案却很难敲定,大家各持己见,争论激烈。
原来,每年5月中旬,吉林石化炼油厂锅炉总负荷每小时平均在80吨左右。按照惯例,既可以选择2台小锅炉运行的A方案,也可以选择1台大锅炉运行的B方案。
“无论实施哪套方案,都能保证锅炉运行的总要求。可现在,我们得认真算一算效益账了。”会后,车间立即成立以生产主任路文为组长,工艺工程师袁铁军、吴学佳为组员的锅炉运行及燃料优化攻关小组,对A、B两套方案展开深入研判。
经过反复测算和比较,攻关小组得出结论:运行2台小锅炉比运行1台大锅炉多投用4支油枪,可以多烧乙烯焦油3.2吨/小时,替代出高成本的天然气3.0吨/小时。
“以前,习惯于干了再算,现在算完再干,果然不一样啊!”路文兴奋地找到车间主任回经伟说,“今年就用A方案!”
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