深化认识强“协同”,提升质效促发展 中山路街道召开“提高协同性”专题“三述”会议,激发干事创业热情

中山路街道召开“提高协同性”专题“三述”会议。

中山路街道机关党支部召开“提高协同性”专题“三述”会议。

泰安路社区召开“提高协同性”专题“三述”会议。

中山路街道综合执法中队召开“提高协同性”专题“三述”会议。[中山播报]

半岛记者王一婷

为切实保障“三述”工作做深、做实,有效推进街道工作协同性的提升,5月下旬,中山组街道召开“提高协同性”专题“三述”会议,由此拉开了中山路街道广泛开展协同促进、提升运行效率的帷幕,街道上下各单位、科室及社区掀起“提高协同性”热潮,进一步激发起干事创业的热情和开拓进取的精神,为建设街道筑起坚实的红色基础。

“一把手”牵头,打破“隐形的墙”

在中山组街道召开“提高协同性”专题“三述”会议中,市南区委“三述”工作第六指导组副组长、区委巡察办副主任赵彦参会并指导,街道党工委委员、社区党委书记、科室长、社区工作站站长、副站长参加学习。会议由街道党工委书记周立文主持。

会上,街道党工委副书记杨海涛、社会事务办公室负责人周春青、城区发展办公室负责人王灵江、公共安全办公室副主任赵志国分别结合自身工作内容做了“提高协同性”专题“三述”汇报。“采取座谈会、培训会等多种方式,对科室之间、科室与社区之间需要沟通协调的事项进行明确,也使得各种问题能够充分暴露出来。要勇于面对,并提出相应的解决方案,避免相互扯皮,主动担当作为……”大家结合工作实际,深入浅出,直击问题症候,其中满满干货、乏亮点。

周立文对此次“三述”会议总结并强调,街道全体党员干部、工作人员要提高思想认识,提升科室、社区之间的协同性,优化工作流程,打破科室与科室之间、科室与社区之间、社区与社区之间“隐形的墙”；要真正做到内化于心,外化于行,真正在全体干部中培树起“一盘棋”“一条船”的意识,形成强大向心力。

党支部深化工作,调动科室“内循环”

继前期街道党工委开展“提高协同性”专题“三述”会议取得了良好效果后,5月29日下午,中山路街道机关党支部召开“提高协同性”专题“三述”会议。会议由党工委副书记、党建办主任、机关党支部书记杨海涛主持,支部党员、入党积极分子30余人参加了会议。

会上,支部5名同志围绕“提高协同性”进行了专题发言,分享了自己在平日工作中关于“协同”的看法,查摆了存在的问题,并列出了整改措施。根据街道目前运行的状况,科室之间协作关系需要不断加强;畅通为民服务的难点和堵点,可以从通过加强科室间的协作、简化流程、提升科室的内循环来解决；发现问题解决问题,暴露出来的问题要勇于面对,并提出相应的解决办法和解决方案,特别是一些普遍性的问题,必须全局考虑,避免解决了一个问题而又引发出另一个问题的情况……

社区来接棒,强化“一盘棋”

“党员、工作人员要强化职责讲担当,信息协调,资源共享,全力解决存在的协同性弱化问题。”6月2日,中山路社区党委和各党支部按照上级要求分别召开“提高协同性”专题“三述”会议。社区党委书记张可富带领学习了上级有关“三述”文件,结合文件要求,联系社区实际,分析了社区工作和管理服务中“协同”表现:各党支部、工作站与居委会之间的协同；各窗口、办公室之间的协同；工作、学习与生活、家庭之间的协同。

6月4日,在泰安路社区党委“提高协同性”专题“三述”会上,社区党委书记桑万祥要求社区全体党员认真查找本单位存在的影响协同、降低工作效率的问题,深入分析原因,学习借鉴“协同性”典型,从理论上、政策上明确解决问题的思路、措施；通过“三述”,真正提升思想方法,改造工作方法,强化协同理念和“一盘棋”意识,正确处理好协同与分工的关系,去除僵化的“分工”思维。

6月5日上午,在太平路社区党委“提高协同性”专题“三述”会议上,社区党委书记周磊提到,提高协同性,提高社区服务效率作为社区党委今年的首要任务之一。结合党组织的各项任务,巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成效,加强思想理论认识,充分参与社区的各项党组活动与居务活动,让“三述”在社区具体化、细则化、行动化、成效化。

“协,众之同和也。同,合会也。”近期观海山社区党委“提高协同性”专题“三述”会议上,社区工作站副站长曹柯青结合自身工作,讲到要主动学习、扎实工作、身先士卒,社区各项工作密切关联,部门间应提高协同性。社区党建负责人王鑫赫也谈到个人理解,充分发扬团结协作精神,加强工作联动,互相学习、借鉴,强化合力共推,以行动打造过硬的社区“战斗堡垒”。

根据中山路街道党工委“三述”工作安排,近日,中山路综合执法中队党支部围绕“提高协同性”为主题开展“三述”会议。会议由中山路中队党支部书记张洪贵主持,支部党员、中队骨干、入党积极分子共7人参加会议。

会上,党支部书记张洪贵、中山路中队队长刘刚围绕“提高协同性”进行了专题发言,查摆工作过程中遇到的问题,并提出整改措施。他指出,在目前的工作开展过程中,主要存在中队与上级机关、中队与各科室、中队内部干群之间、中队内勤与外勤之间的衔接和沟通不畅及暴露问题的力度不够这两点问题。

针对以上两点,他提出,在沟通衔接方面,要提高沟通能力,边沟通边执行,及时发现工作中的问题并第一时间解决、反馈；中队骨干要及时与队长和协勤双沟通,起到良好的“绑带”作用；要做好两班的工作交接、外勤和内勤之间工作的沟通和衔接。对于工作中暴露出来的问题,要勇于面对,并提出相应的解决方案。每周例会就是一个很好解决问题的平台,对于近期执法中遇到的问题,一起研究,群策群力,共同解决。

中队紧跟上,重视“绑带”作用

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