“高产高效”是怎样炼成的

在广旺能源公司4个生产矿井数十个采掘队中，石洞沟煤业采煤一队成功创建甲级队。该队采用柔性掩护支架采煤法，其采煤工艺并非先进。那么，他们又是如何实现高产高效？该队队长刘林春揭晓了其中的答案。

“通过优化组合，员工工效大幅提升。”一提起班组改革，该队党支部书记唐辉云感慨万千，他先将全队员工编制打乱，由队委会组织竞选班长，然后由3个生产班组班长现场挑选，没有选上的员工暂留队内待岗，如果1月内没有找到班组接纳自己的员工，退回矿人力资源部重新分配工作。此举在全队掀起了“学技术、提技能”的热潮。同时，该队开展了“抓工序，强管理，提效率”活动，让作业工序安排更合理，衔接更紧凑，工时利用率更高。工作面出煤时间从原来的5个小时提升到7个小时。

“去年10月份，我们班多产了550余吨，计件工资比二班高出1万多元，班员人均月收入多出1000多元。”生产一班班长周裕兵说起工资，面露喜色。 该队修订完善了工资二次分配制度，严格执行队工资总额与生产任务完成情况挂钩、员工薪酬与每班产量挂钩的核算办法，鼓励员工在抓好安全的前提下，多上班，多产煤。

用该队队长刘林春的话说，同样一辆车，跑山路和跑高速的效果肯定不一样。抓标准化就是要抓优质安全生产环境，环境好了，何愁工效不高。

今年，该队又重新细化了工程质量考核细则，增加工程质量在工资二次分配中的比重。对各班组工程质量实行动态打分，每旬检查，月底考核的方式，不断加强采面标准化建设。

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