“红色物业”助力环境整治攻坚

2020年,雪宫街道坚持把党建引领作为破解物业小区难题的“关键一招”,围绕“攻坚突破、狠抓落实”工作主题,全面开展“物业服务提升年”活动,助力环境整治综合提升。

党建引领,打造先锋红物业

加强党建引领,依托“四位一体+”基层自治机制,构建社区党组织、居委会、业委会、物业及公安、城管、法律顾问等多方共建的社区治理体系,打造党组织领导下的物业服务管理机制,确保物业小区治理的路径方向“不偏移”,实现“创红色品牌、推红色服务、留红色印记、促群众满意”治理目标。

政策激励,四个一批全覆盖

雪宫街道辖区73个生活区,共676栋楼,其中老旧小区59个,共492栋楼,老旧楼体比例达72.8%。自管小区12个,物业管理61个,一星级以下39个。高星级物业数量少、物业覆盖率不高、物业管理制度不健全等问题成为环境整治和服务提升的“掣肘”。

考核奖补提一批。对三星级以下的物业,根据街道物业工作日常考核结果,按照环境整治投入工作量的30%进行实物奖补,最高奖补1万元。对三星级(含)以上的物业,环境整治费用由物业公司承担。

一事一议扶一批。对积极配合社区工作,在卫生、文明城市复审主动作为的物业公司,如果与社区有可行的小区环境提升方案,经街道“一事一议”研究后,改造工程材料费用由街道财政列支,人工、机械费用由物业公司自行承担。

工程攻坚改一批。“三供一业”移交小区、老旧小区改造的环境整治费用,由相关施工队伍承担。

零散小区兜一批。对居民自管、单位弃管的老旧零散小区,在广泛征求居民意见的基础上,拆墙合并,引进物业,连片管理。街道实施连片物业专项补贴,每连片一个生活区,街道将各奖励社区、物业服务企业1万元实物补贴。

督导考核,直击难点红靶心

建立“日巡查、月例会、季考核、年总结”工作机制,采取“日常与集中、明查与暗访、定量与定性“相结合的方式进行综合考核。每季度定量考核一次,每年定性考核一次,由包社区干部、社区负责人、居民代表评分和物业公司互评,年终计算综合排名。对考核优秀的给予实物奖励,不合格的启动末位淘汰机制。

结合“环境整治”考核标准,街道2名班子成员带队成立2个督导组,督导情况每日下发督查通报,直击整治难点“靶心”。(路大鹏)

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