面对双重压力,河口采油厂干部员工“转”字当先 列“转争”方程解答攻坚创效考题

在“百日攻坚创效”行动中,胜利油田河口采油厂直面低油价和疫情防控带来的双重考验,推出“五转五争”方程式迎接新阶段的新挑战。河口采油厂厂长段伟刚认为,“转争”方程不仅为各单位指明奋进的方向,给出了解决问题的方法,也带动各基层单位积极投身高效勘探开发热潮,让百里油区刮起提质增效之风。

本报记者邵芳

通讯员钱玉斌包正伟

“五转五争”迎战新挑战 如何高质高效地把储量变成产量,是油田企业可持续发展的生命线。在“百日攻坚创效”行动中,河口采油厂技术人员并未满足陈319区块3口新井平衡油价已到37美元的设计方案,而是持续转变方式、再挖潜力,把这3口常规直斜井优化为2口斜井1口侧钻井后,平衡油价一下降到了29美元,方案整体效益显而易见。

今年以来,这个厂通过转变思路,不仅让新区实现了降本增效,老区提效之事也不胜枚举。在高液高含水区块提质增效方面,产液结构调整方案已经覆盖埕东油田东区206口油水井,其中在对3口水井实施分注、2口对应油井封堵高耗水层后,已降低日液300立方米,而油量丝毫未减。

低油价怎么应对?疫情防控带来的损失怎么才能补回?攻坚创效的目标又如何完成……“百日攻坚创效”行动开展以来,一连串突如其来的问题,犹如一道道复杂的考题,让河口厂干部员工认识到:按部就班显然行不通,转变势在必行。

怎样转、向哪转、转出怎样的成效?考题面前,该厂党委坚持以非常之举破非常之难,推出以“领导干部带头转、考核激励督促转、工作督办带动转、学习强己自主转、深入群众务实转,争做学习的模范、争做创新的模范、争做创效的模范、争做廉洁的模范、争做为民的模范”为主要内容的“五转五争”方程式,为干部员工指明解题之道。

“‘五转五争’是导向,是方法,是我们的行动指南。”河口厂党委书记刘子军认为,就是要通过这种实实在在的“转争”行动,算清效益账、多干效益活、多产效益油,这既是解答现实考题的需要,更是担当作为的体现。

事实上,答好攻坚创效考题,关键还得读懂、摸准问题,犹如带兵打仗,先得知道敌人在哪里。今年4月,该厂主要领导分两路带领机关部门进行大调研,与员工群众同坐一条板凳,找出制约发展的问题数十个,并划定了每个问题的责任部门和问题销项期限,让“转争”方向目标更加具体明确。

实现1+1>2的化学反应

自“五转五争”活动开展以来,怎么用好“转争”方程,从机关到基层,都有着自己的生动实践。机关部门答出的是服务提效。前期,河口厂进行了机关改革,带来的不是1+1=2的物理变化,而是1+1>2的化学反应。

过去,生产管理部协调解决一个生产问题,需要多次开会、多次沟通,并且要协调油地、基建、电管等诸多部门。现在,油地、基建、电管、车辆等,都成了生产管理部的业务流,只需一个碰头会即可敲定所有事项。

前不久,采油管理七区提出想在部分区块铺设清水管线至井口的需求后,生产管理部第一时间加强协调,当天解题,项目得到快速实施。现在,清水管网已经铺设完毕,区块注汽时已不用罐车拉清水,较之前相比,年节约运费100多万元。

“当好油参谋、开采效益油”,是科研单位交出的“转争”答案。沾北3块一直被认为是具有边底水的超覆油藏,通过老井精细复查,地质研究所科研人员发现该区存在“高油腰水低油”现象,不符合超覆油藏理论认识。面对疑惑,技术人员大胆尝试,开展构造、储层、输导及遮挡条件精细刻画描述,在低部位发现了一个50多万吨储量的小断块,反向细微断层控制油气聚集成藏。

目前,他们已经部署的一口油井初期日油13吨左右,该小断块已经纳入产能建设,其平衡油价达到38美元。新油藏类型的发现和证实,增强了技术干部再一次转变观念和思路的决心,目前他们正围绕东南部断块群展开精细解剖,力争实现规模发现。

对工艺研究所来说,攻坚创效“转争”行动的一个重要方面体现在考核机制创新上。目前,他们建立了工艺研究所和采油管理区之间的工艺措施技术服务中心,管理区工艺措施增产创效部分的10%作为工艺绩效奖励,激励工艺技术人员以最优工艺、最低成本,挖出最大效益。

值得一提的是,按照新的考核激励方式,工艺技术人员兼顾降低压裂重大措施费用和保证增油效果,从工艺方式、管柱、车组型号等方面进行一体化优化设计,目前已实施的7井次压裂施工节约费用200余万元。

事实上,攻坚创效的主战场在生产一线,“转争”方程让一个个问题点变成了增效点,也让一个个基层创效单元更具活力。其中,采油管理九区建立党员跟班劳动督查平台,每周汇总基层问题,组织三室一中心党员认领解决,日通报、周讲评、月考核,一段时间以来已解决问题20多项；采油管理五区深挖人力资源优化潜力,借力“两化”融合优势,创新高压注水泵站自动控制新思路,初步实现泵站无人值守,优化人力资源12人。

为确保替套作业安全高效运行,河口采油厂建立了管理区“厂护联保一体化替套”工作模式,对替套作业实行“监控—押运—卸油”闭环管理,保证原油颗粒归仓。其中,采油管理一区4月份累计替套95井次,替套原油260吨,取得了良好的经济效益。

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