完成“胖五”助推模块总装 这个上海团队平均年龄27.5岁

长征五号B运载火箭全身图? 中国航天科技集团微信公众号 图

5月5日18时，海南文昌航天发射场，长征五号B运载火箭腾空而起，成功将搭载的新一代载人飞船试验船和柔性充气式货物返回舱试验舱送入预定轨道，首飞任务取得圆满成功。

这枚火箭的四个助推模块，由一个平均年龄27.5岁的团队完成生产和总装。

这群青年人来自上海闵行的中国航天科技集团八院149厂。工作在总装总测厂房里的总装团队一共有15人，除了“70后”金卫健和瞿德超以外，其他都是二三十岁的年轻人。

在班前会上，“90后”总装副组长张一唯每日都要总结前一日的工作完成情况，协调当日的工作任务，发挥总装的能动性，把控总装现场的生产节点，提高产品的质量意识。“在逐步从“任务化”向“产品化”的思维转变过程中，我们把岗位的“颗粒度”再一次细化。”张一唯说，让每个人都能肩负起自己身上的担子。

运载火箭是一个庞大的系统工程，总装所需的知识技能纷繁复杂。他们不仅要确保火箭在地面上的安全与生产进度，还要思量“上天”后的飞行安全。

在新装备的研制过程中，149厂通过对比运载火箭的装配内容、装配流程、工装装配、测试手段等方面，分析出了运载火箭的类似流程，充分辨识了每个工序的总装周期的差异性。

通过平衡工序间的工作负担，研制团队将原本流程化装配方式转向模块化装配方式，消除流程间衔接问题。该团队将原本41份工艺文件按照自动化对接装备的模块化工位设置，编制了一套由7份流程化总装工艺组成的全新方案，总装的时间也从原本的90天，已经缩到了75天。

“让每个人在第一次就把事情做对、做好，严格把好每一道关。”149厂长征五号运载火箭助推模块总装执行经理李亚军说，149厂从提升总装团队能力入手，不断激发团队自身的潜能，合理分工、细化责任，让“权责利”落实到每个角落，逐渐建立起了一个坚固而又稳定的“金字塔”团队。

在八院149厂事业一部（六分厂）党支部书记张雄看来，“通过一系列的优化措施，释放产能，挖掘出被“藏”在每一个角落里的潜能，让单个助推模块总装能力提升了20%。”(本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)

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